The aerospace industry relies upon a worldwide interconnected supply chain where time-critical and essential raw materials, machined parts, and integrated assemblies must be delivered on time and in good working order. Lean environments abound, and suppliers on multiple continents must focus on eliminating waste and reducing lead times while guaranteeing the highest quality of finished products. 

Dans la production Lean et en contextes d’amélioration continue, la marche Gemba est une étape cruciale pour commencer la journée. Elle permet d’aligner les attentes, de définir le travail à accomplir, de passer en revue les processus de travail et de donner aux gestionnaires et aux employés les moyens d’identifier les gaspillages ou les améliorations potentielles. Les fabricants utilisent quotidiennement la marche Gemba pour améliorer les opérations et renforcer un état d’esprit d’amélioration continue.

La méthode 5S, une méthodologie d’amélioration continue largement reconnue comme un élément fondamental du lean manufacturing. La méthode 5S a été le fer de lance de l’essor du « juste-à-temps » (JAT), un processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement et de lean manufacturing qui réduit le gaspillage tout en maximisant l’efficacité.

Lorsque les entreprises pensent au système de Kanban, l’image d’un tableau et de cartes de repérage Kanban leur vient souvent à l’esprit. Ce système simple de planification de la production Lean résume le flux de travail sur un tableau, présentant les étapes nécessaires à la réalisation d’un projet, d’un travail ou d’une opération.   Le tableau … Continued

Lorsque les fabricants doivent améliorer leur efficacité, réduire les coûts, raccourcir les délais et éliminer le gaspillage, ils se tournent vers la méthode d’amélioration continue bien établie, connue sous le nom de Kaizen. Ce mot, qui signifie «amélioration» en japonais, a une signification très importante pour ceux qui en adoptent les principes. Alors, comment fonctionne le … Continued