Quelle que soit l’entreprise ou l’industrie, les cadres sup\u00e9rieurs du domaine manufacturier doivent prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des faits. Ils ont besoin de chiffres. Ils ont besoin de donn\u00e9es. Ils doivent s’assurer que leur d\u00e9cision d’aller de l’avant a une forte probabilit\u00e9 de succ\u00e8s.<\/p>\n
Les cadres sup\u00e9rieurs ont besoin de ces informations essentielles pour prendre une d\u00e9cision en tenant compte des d\u00e9penses d’investissement, du recrutement, de l’expansion, des r\u00e9parations de machines et d’\u00e9quipements ou, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, pour poursuivre des projets d’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n
Apprenez-en davantage sur les trois principes fondamentaux n\u00e9cessaires pour les convaincre de poursuivre des initiatives d’am\u00e9lioration continue et sur la fa\u00e7on dont les structures Flexpipe sont essentielles pour atteindre cet objectif, gr\u00e2ce aux commentaires de Leslie Pickering et Mark Zeilinger de Quadrant 5.<\/p>\n
Dans les environnements de fabrication, le gaspillage peut prendre de nombreuses formes. Il peut s’agir d’arr\u00eats de travail, d’erreurs humaines, de pi\u00e8ces mal align\u00e9es, de pi\u00e8ces mal assembl\u00e9es, de temps d’arr\u00eat des machines, de t\u00e2ches redondantes et r\u00e9p\u00e9titives ou de toute action ou processus qui entrave le flux naturel du travail.<\/p>\n
Parfois, la r\u00e9duction des gaspillages dans la fabrication peut \u00eatre aussi simple que la r\u00e9duction des temps de transit pour d\u00e9placer les pi\u00e8ces en cours de fabrication entre les cellules. Il peut s’agir de r\u00e9organiser un poste de travail pour que le processus d’assemblage soit plus fluide et que l’op\u00e9rateur ait un acc\u00e8s plus facile aux mat\u00e9riaux et aux outils.<\/p>\n