{"id":30061,"date":"2021-09-08T16:21:38","date_gmt":"2021-09-08T20:21:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/?p=30061"},"modified":"2025-09-05T14:36:46","modified_gmt":"2025-09-05T18:36:46","slug":"10-consejos-para-animar-el-trabajo-estandarizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/10-consejos-para-animar-el-trabajo-estandarizado\/","title":{"rendered":"10 consejos para animar el trabajo estandarizado"},"content":{"rendered":"

Nuestros empleados son responsables del \u00e9xito del equipo, y la direcci\u00f3n es responsable de sus fallos; es esencial optimizar para poder hacer un mejor trabajo ma\u00f1ana. En operaciones, utilizamos el trabajo estandarizado, entre otras cosas, para ir siempre m\u00e1s all\u00e1.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed tiene nueve consejos de Benoit Chouinard sobre c\u00f3mo estandarizar su lugar de trabajo.<\/span><\/p>\n

1 – Una mente organizada en un espacio de trabajo organizado<\/strong><\/h3>\n

No hay nada mejor que un espacio bien organizado y una mente libre para realizar un buen trabajo. Y esto es v\u00e1lido para todos los servicios.<\/span><\/p>\n

Aseg\u00farese de que sus equipos puedan contar con espacios de trabajo optimizados. En producci\u00f3n y ensamblaje, cree puestos de trabajo perfectamente adaptados al trabajo. En las oficinas, aseg\u00farese de que los montones de archivos se guardan al final de la jornada, y no olvide mantener todo ordenado en la red inform\u00e1tica realizando una limpieza regularmente .<\/span><\/p>\n

Haga fotos cuando todo est\u00e9 limpio y ordenado para utilizarlas como referencia para futuras limpiezas. Predique con el ejemplo, ya que solemos exigirnos a nosotros mismos lo que queremos de los dem\u00e1s si<\/span> quiere saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo mantener un \u00e1rea de trabajo limpia<\/strong>.<\/span><\/p>\n

2 -Volver a los fundamentos del trabajo<\/strong><\/h3>\n

Para seguir mejorando, hay que cuestionarse siempre. Para ello, sus empleados son sus mejores aliados. \u00a1Invol\u00facrelos en la mejora de sus m\u00e9todos de trabajo y disc\u00fatalo con ellos!<\/span>.<\/p>\n

Siga estos pasos:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Desglosar el trabajo en pasos y enumerarlos<\/span><\/li>\n
  2. Discuta cada uno de estos pasos con sus empleados.<\/span><\/li>\n
  3. Piense en formas de optimizar cada uno de estos pasos<\/span><\/li>\n
  4. Aplicar juntos el m\u00e9todo de trabajo mejorado<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Agradezca a todos los empleados su implicaci\u00f3n y la experiencia que adquieren cada d\u00eda mientras trabajan. Recuerde siempre que es su trabajo el que compran sus clientes.<\/span><\/p>\n

    3 – Establezca las bases y h\u00e1galas crecer <\/strong><\/h3>\n

    Una vez fraccionado el trabajo, hay que poner los resultados por escrito. Las tesis doctorales son muy \u00fatiles en la universidad, pero sobre el campo hay que demostrarlo. Establecer las bases de lo que hay que hacer. Aunque no sea perfecto, siempre se puede mejorar con el tiempo. Por lo tanto, crear\u00e1 un lugar donde aprovechar\u00e1 al m\u00e1ximo la experiencia de su personal. La experiencia es la suma de sus errores… y para aprovecharlos, tendr\u00e1 que consolidar el saber hacer. El mercado evoluciona continuamente, y es necesario mejorar para seguir siendo competitivo y obtener una ventaja.<\/span><\/p>\n

    4 – Dar sentido al trabajo realizado por su equipo<\/strong><\/h3>\n

    Para desempe\u00f1ar bien sus funciones, los empleados deben entenderlas. No se limite a mostrarles el punto de partida y la meta.<\/span>
    \nExpl\u00edqueles los detalles esenciales del trabajo y las razones por las que se hace as\u00ed. As\u00ed, usted dar\u00e1 sentido e importancia a lo que ellos hacen.<\/span><\/p>\n

    5 -Tiempo est\u00e1ndar \u2260 tiempo promedio.
    \nCon demasiada frecuencia, estimamos la duraci\u00f3n de una tarea. La duraci\u00f3n de una tarea no tiene nada que ver con el tiempo estimado que se necesita para completar una tarea utilizando varios operadores. El tiempo est\u00e1ndar es el tiempo necesario para completar una tarea espec\u00edfica utilizando los m\u00e9todos m\u00e1s conocidos. En definitiva, el tiempo est\u00e1ndar es el resultado de la mejora de la t\u00e9cnica utilizada para completar el trabajo.<\/span><\/strong><\/h3>\n

    6 – \u00a1El truco est\u00e1 en los detalles!<\/strong><\/h3>\n

    A menudo, uno piensa que tiene el control total de la situaci\u00f3n. Entonces un cliente presenta una queja por un detalle que se le escap\u00f3. O se da cuenta de que le falta una herramienta esencial el martes por la noche cuando hay una entrega prevista para el mi\u00e9rcoles por la ma\u00f1ana. No basta con ser bueno al 99,9%, porque los clientes son cada vez m\u00e1s exigentes, \u00a1hay que ser excelente en todo momento! En conclusi\u00f3n, impl\u00edquese en todos los aspectos con atenci\u00f3n a los detalles.<\/span><\/p>\n

    7 -\u00a1Adi\u00f3s al papel!<\/strong><\/h3>\n

    Hoy en d\u00eda, los dispositivos m\u00f3viles permiten a los empleados acceder directamente a la informaci\u00f3n. Desde que Apple lanz\u00f3 las tabletas en 2010, podemos deshacernos de la pesada carga de almacenar f\u00edsicamente papel, ilustraciones, fotos y v\u00eddeos. Visite www.dozuki.com<\/span><\/a>para saber m\u00e1s, y ver <\/span>La documentaci\u00f3n se ha vuelto m\u00e1s sencilla.<\/span><\/i><\/p>\n

    8 – Tome el control de la capacitaci\u00f3n en las labores<\/strong><\/h3>\n

    Los procedimientos de trabajo son esenciales, pero hay que asegurarse de que se transmiten a los empleados. Usted es responsable del desarrollo de las competencias operativas de su equipo y debe ofrecerles los recursos necesarios para progresar. Usted act\u00faa como pivote entre el aprendiz y el formador. Desarrolle un plan de formaci\u00f3n detallado y riguroso, establezca objetivos claros y siga el rendimiento de cada empleado cada semana.<\/span><\/p>\n

    9 – Si el aprendiz no ha aprendido, el maestro no ha ense\u00f1ado<\/strong><\/h3>\n

    Esta es una regla relativamente sencilla y f\u00e1cil de recordar. Sus formadores tienen que capacitar eficazmente a los aprendices ense\u00f1\u00e1ndoles los pasos cr\u00edticos de su trabajo, aplicar sus ense\u00f1anzas en la pr\u00e1ctica, comprobar que el trabajo est\u00e1 bien hecho y proceder a realizar ajustes si es necesario.<\/span>
    \nPida a sus formadores que utilicen las instrucciones que probablemente hayan elaborado ellos mismos y no deje que ense\u00f1en utilizando el m\u00e9todo de “prueba y error”. As\u00ed, cuando alguien le diga que el nuevo no entiende nada, rem\u00edtalo al consejo n\u00ba 9…<\/span><\/p>\n

    Bonificaci\u00f3n – Medir, medir, medir<\/strong><\/h3>\n

    Esto ya lo ha puesto en pr\u00e1ctica. Si la responsabilidad del directivo es generar resultados, sus principales herramientas son los indicadores. La medici\u00f3n del rendimiento es fundamental tanto para los directivos como para sus empleados.<\/span><\/p>\n

    Es sencillo, \u00a1comunicar los resultados de ayer para presentar mejor los objetivos de hoy!<\/span><\/p>\n


    \n
    \n \"Empieza
    \n <\/a>\n<\/div>\n

    <\/p>\n

    Este post ha sido realizado con la colaboraci\u00f3n de<\/strong><\/h3>\n

    Ing. Benoit Chouinard.<\/strong><\/h3>\n

    Asociado principal en Solutions vSmart, especialista en mejora continua y gesti\u00f3n de infraestructuras.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nuestros empleados son responsables del \u00e9xito del equipo, y la direcci\u00f3n es responsable de sus fallos; es esencial optimizar para poder hacer un mejor trabajo ma\u00f1ana. En operaciones, utilizamos el trabajo estandarizado, entre otras cosas, para ir siempre m\u00e1s all\u00e1. Aqu\u00ed tiene nueve consejos de Benoit Chouinard sobre c\u00f3mo estandarizar su lugar de trabajo. 1 … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":30836,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","content-type":"","inline_featured_image":false,"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","_eb_data_table":"","cybocfi_hide_featured_image":"","yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[2565],"tags":[],"class_list":["post-30061","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manufactura-esbelta-us_es"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30061"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30061\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}