{"id":43744,"date":"2023-02-15T10:45:02","date_gmt":"2023-02-15T15:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/kaizen-methodology\/"},"modified":"2025-09-16T15:33:46","modified_gmt":"2025-09-16T19:33:46","slug":"kaizen-methodology","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/kaizen-methodology\/","title":{"rendered":"Evento Kaizen: Todo lo que necesita saber para empezar"},"content":{"rendered":"\n
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Cuando los fabricantes necesitan mejorar la eficacia, reducir costes, acortar los plazos de entrega y eliminar residuos, recurren a la metodolog\u00eda de mejora continua conocida como Kaizen<\/a>. Esta palabra, que en japon\u00e9s significa “mejora”, tiene un gran significado para quienes adoptan sus principios. Entonces, \u00bfc\u00f3mo funciona el Kaizen, sus metodolog\u00edas y c\u00f3mo este proceso relativamente sencillo elimina el despilfarro y convierte las p\u00e9rdidas en beneficios? Siga leyendo para descubrirlo.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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La cultura del kaizen<\/span><\/h2>\n\n\n
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Source\u202f: Wikipedia – Kaizen (\u6539\u5584? \u2018cambio a mejor\u2019 o \u2018mejora\u2019), engloba el concepto de un m\u00e9todo de gesti\u00f3n de la calidad muy conocido en el mundo de la industria.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El kaizen es tanto una mentalidad como una metodolog\u00eda. Para que el Kaizen tenga realmente \u00e9xito, toda la plantilla de una empresa debe ser adoctrinada en sus principios rectores. No forma parte de la cultura de una empresa, sino que es la cultura. Los directivos, supervisores, oficinistas y empleados de producci\u00f3n deben adoptar plenamente el kaizen. El objetivo del kaizen es eliminar todas y cada una de las formas de despilfarro. Esos residuos pueden incluir el exceso de producci\u00f3n, los defectos de los productos, los movimientos desperdiciados, las tareas repetitivas, las aprobaciones innecesarias, los procesos redundantes, el tiempo de inactividad de las m\u00e1quinas, el inventario excesivo y el tiempo ocioso, por nombrar algunos. <\/span><\/p>\n\n\n

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Cuando los empleados u operarios est\u00e1n en modo \u201cespera\u201d, representa una importante p\u00e9rdida de tiempo y no aporta ning\u00fan valor a\u00f1adido al cliente. Cualquier cosa que inhiba, interrumpa, retrase o paralice el flujo natural de trabajo es un despilfarro, y la responsabilidad de todos -desde los directivos a los supervisores, pasando por los empleados de taller- es identificar y eliminar ese despilfarro. La formaci\u00f3n adecuada es fundamental. Una plantilla Kaizen es aquella en la que todos los empleados participan en el proceso de mejora continua. Todos hacen sugerencias y ofrecen soluciones. Todos hacen lo que pueden para eliminar el despilfarro y todos tienen un papel que desempe\u00f1ar en la mejora de la forma en que se realiza el trabajo.  <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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El concepto Kaizen, su origen y sus fundamentos<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Kaizen es una amalgama de varios conceptos empresariales diferentes. Ninguna persona puede atribuirse la invenci\u00f3n del Kaizen. El Kaizen es una mezcla de control estad\u00edstico de procesos (CEP), control estad\u00edstico de calidad (CEC), optimizaci\u00f3n de procedimientos y repetibilidad.  <\/span><\/p>\n\n\n

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El ciclo Shewhart<\/span><\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Source: Wikipedia –  (18 de marzo de 1891 – 11 de marzo de 1967) fue un f\u00edsico, ingeniero y estad\u00edstico estadounidense, a veces conocido como el padre del control estad\u00edstico de la calidad.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Aunque la mayor\u00eda asocia inmediatamente el Kaizen con el Sistema de Producci\u00f3n Toyota (TPS), sus or\u00edgenes se remontan a Walter Shewhart, un ingeniero, f\u00edsico, estad\u00edstico y empresario estadounidense que trabaj\u00f3 para los Laboratorios Bell durante la d\u00e9cada de 1930. Shewhart inaugur\u00f3 la era del control estad\u00edstico de procesos. Cre\u00eda que los residuos s\u00f3lo pod\u00edan eliminarse despu\u00e9s de controlar un proceso. El ciclo Shewhart, com\u00fanmente conocido como ciclo PDCA, es un proceso sencillo que se considera el antecesor del Kaizen. PDCA significa Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar. Relativamente sencillo, \u00bfverdad? Se planifica algo. A continuaci\u00f3n, se pone en pr\u00e1ctica el plan. Se comprueban los resultados del plan y se act\u00faa para mejorarlo. Esta sencilla metodolog\u00eda de causa-efecto le vali\u00f3 a Shewhart el apodo de “padre del control estad\u00edstico de la calidad”.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"Shewhart<\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Jap\u00f3n despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Edward Deming fue un consultor de gesti\u00f3n, ingeniero, profesor y estad\u00edstico estadounidense. Deming tom\u00f3 prestados conceptos de Shewhart y los ampli\u00f3. Durante un tiempo, ambos trabajaron juntos. Deming consideraba que el ciclo PDCA y el ciclo Shewhart eran fundamentales para crear mejores sistemas de calidad. Contribuy\u00f3 decisivamente a que los japoneses adoptaran estos conceptos despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial.  <\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"William
Source\u202f: Wikipedia – (14 de octubre de 1900-20 de diciembre de 1993) fue un estad\u00edstico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre est\u00e1 asociado al desarrollo y crecimiento de Jap\u00f3n despu\u00e9s de la segunda guerra mundial. Su obra principal es Out of the Crisis (1986).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Las ense\u00f1anzas de Deming fueron mejor recibidas por las empresas japonesas que por las estadounidenses. Estados Unidos hab\u00eda construido un importante complejo industrial para apoyar el esfuerzo b\u00e9lico. Una vez finalizada la guerra, la econom\u00eda estadounidense despeg\u00f3. Con sus grandes plantas de producci\u00f3n y su base de equipos instalados, las empresas estadounidenses hac\u00edan hincapi\u00e9 en las grandes series de producci\u00f3n y los elevados recuentos de existencias.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas estadounidenses no necesitaban la filosof\u00eda Lean de Deming. Los japoneses, en cambio, estaban reconstruyendo tanto su pa\u00eds como sus industrias. Las empresas japonesas deb\u00edan centrarse en la eliminaci\u00f3n de residuos, el recuento m\u00ednimo de existencias, los procesos ajustados, los conceptos sencillos y la reducci\u00f3n de costes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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La introducci\u00f3n del Kaizen en las industrias occidentales<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un ingeniero japon\u00e9s que llev\u00f3 los principios de Deming al siguiente nivel fue Taiichi Ohno, que acab\u00f3 desarrollando el Sistema de Producci\u00f3n Toyota (TPS) junto con Sakichi Toyoda y su hijo Kiichiro Toyoda. El sistema TPS se mejor\u00f3 a lo largo de las d\u00e9cadas de 1950, 1960 y 1970.<\/p>\n\n\n

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\"Sakichi
Market Business News \u2013 Los or\u00edgenes de Toyota nos retrotraen a estos dos hombres: Sakichi Toyoda (izquierda) y su hijo Kiichiro Toyoda.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
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\"Masaaki
Fuente: Wikipedia – Masaaki Imai<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Finalmente, Masaaki Imai -un consultor de gesti\u00f3n japon\u00e9s que estudi\u00f3 el TPS- introdujo el Kaizen en las empresas occidentales en 1985, cuando escribi\u00f3 “Kaizen: La clave del \u00e9xito competitivo de Jap\u00f3n”. Con el tiempo fundar\u00eda el Instituto Kaizen y lo utilizar\u00eda para propagar el mensaje y las ense\u00f1anzas del Kaizen por todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Al final, el Kaizen adquiri\u00f3 importancia gracias al ciclo PDCA de Shewhart, el impulso de Deming a los empleados de producci\u00f3n pr\u00e1cticos y el sistema TPS de Ohno. Entonces, \u00bfc\u00f3mo funciona el Kaizen?<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Metodolog\u00edas Kaizen<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n
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\"Metodologias<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Hay cuatro tipos de m\u00e9todos Kaizen. Estos son Kaizen Teian, Kaizen Events, Kaikaku et Kakushin<\/a><\/mark>. Cada uno de ellos se explica detalladamente a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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1. Kaizen Teian<\/strong><\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kaizen Teian se refiere a las mejoras diarias de las que cada empleado es responsable. Cada empleado debe intentar siempre mejorar sus procesos de trabajo y su flujo de trabajo. Y lo que es m\u00e1s importante, cada d\u00eda, todos los empleados -incluidos supervisores y directivos- deben centrarse en eliminar las siguientes ocho formas de despilfarro definidas por el Kaizen.<\/span><\/p>\n\n\n\n