{"id":44045,"date":"2023-03-30T14:45:43","date_gmt":"2023-03-30T18:45:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/?p=44045"},"modified":"2025-05-14T14:37:10","modified_gmt":"2025-05-14T18:37:10","slug":"una-herramienta-delean-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/una-herramienta-delean-manufacturing\/","title":{"rendered":"Una herramienta de Lean Manufacturing"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

\u00bfQue es 5s?<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"Toyota
El vicepresidente de Toyota Motor Co, Taiichi Ohno, posa el 1 de agosto de 1978 en Toyota, Aichi, Jap\u00f3n
Fuente: Wikipedia<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n

El legado del sistema de producci\u00f3n de Toyota<\/h2>\n\n\n\n

El mundo de la manufactura esbelta debe mucho a Sakichi Toyoda, a su hijo Sakichi Toyoda y a un ingeniero japon\u00e9s muy respetado llamado Taiichi Ohno. Juntos crearon el Sistema de Producci\u00f3n Toyota (TPS) e introdujeron varios principios empresariales sencillos, pero muy eficaces, que siguen dando resultados y mejorando la eficiencia de la fabricaci\u00f3n hasta el d\u00eda de hoy.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Minimice el desperdicio – Maximice la eficiencia<\/h2>\n\n\n\n

Uno de estos principios es el de las 5S, una metodolog\u00eda de mejora continua ampliamente reconocida como uno de los pilares de la manufactura esbelta. Las 5S fueron la punta de lanza de la iniciativa “justo a tiempo” (JIT), un proceso de gesti\u00f3n de la cadena de suministro y de fabricaci\u00f3n esbelta que minimiza los residuos y maximiza la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

5S es un acr\u00f3nimo de cinco palabras japonesas: seiri, seiton, seis\u014d, seiketsu y shitsuke. Cuando se traducen, se convierten en los pilares de un proceso repetible que simplifica la estructura, la organizaci\u00f3n y la limpieza del lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

En ingl\u00e9s, 5S significa “Sort”, “Set in Order”, “Shine”, “Standardize” y “Sustain”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"5s<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

\u00bfCu\u00e1les son los pasos de las 5S?<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Las 5S consisten, en definitiva, en adoptar comportamientos y pr\u00e1cticas repetitivas para estandarizar el entorno de trabajo de una empresa. Las 5S son el primer paso importante para garantizar la repetibilidad de los procesos de trabajo; la definici\u00f3n de directrices para la gesti\u00f3n, la estructura, la organizaci\u00f3n y la limpieza del lugar de trabajo ayuda a eliminar las paradas, las interrupciones, los desperdicios y los retrasos que consumen tiempo. El resultado son unos resultados m\u00e1s predecibles y una
mayor calidad.<\/p>\n\n\n\n

A primera vista, las 5S parecen ser un simple conjunto de reglas que se aplican y siguen f\u00e1cilmente. Sin embargo, si se da un paso m\u00e1s, queda claro que las 5S s\u00f3lo tienen \u00e9xito cuando las empresas mantienen su compromiso con el proceso.<\/p>\n\n\n\n

No se trata de un ejercicio \u00fanico. No es una soluci\u00f3n de tipo “set-it-and-forget-it”. Las 5S requieren una plantilla comprometida con la disciplina de seguir el proceso a diario. Debe formar parte de la cultura de la empresa para que el h\u00e1bito de seguir los pasos de las 5S se arraigue en la plantilla. A continuaci\u00f3n se presenta un desglose de las 5S junto con algunas preguntas y cuestiones a tener en cuenta para cada paso.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Clasificar<\/h3>\n\n\n\n
\"Sort\"<\/figure>\n\n\n\n

Clasificar todos los materiales, herramientas y art\u00edculos diversos dentro de una celda o espacio de trabajo. Identificar los materiales y objetos necesarios para completar las tareas de trabajo. Descartar, retirar o apartar cualquier elemento o material no esencial. Aseg\u00farese de que en la c\u00e9lula de trabajo s\u00f3lo queden las cosas necesarias para realizar las tareas.<\/p>\n\n\n\n