{"id":46276,"date":"2023-06-16T08:50:07","date_gmt":"2023-06-16T12:50:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/?p=46276"},"modified":"2025-09-05T15:25:30","modified_gmt":"2025-09-05T19:25:30","slug":"paseo-gemba-de-7-pasos-para-reducir-los-residuos-de-fabricacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flexpipeinc.com\/us_es\/paseo-gemba-de-7-pasos-para-reducir-los-residuos-de-fabricacion\/","title":{"rendered":"Paseo Gemba de 7 pasos para reducir los residuos de fabricaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

En entornos de manufactura esbelta y mejora continua, la caminata Gemba es el primer paso importante para comenzar el d\u00eda. Alinea las expectativas, el trabajo que debe completarse, revisa los procesos de trabajo y capacita a los gerentes y empleados para identificar posibles desperdicios y mejoras. Los fabricantes utilizan el Gemba Walk a diario para mejorar las operaciones y reforzar una mentalidad de mejora continua.<\/p>\n\n\n\n

Gemba es “Gembutsu” en japon\u00e9s, que se traduce como “el lugar real”. Obliga a directivos y supervisores a ver en persona c\u00f3mo se realiza el trabajo. \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante? \u00bfPor qu\u00e9 es fundamental ver el trabajo en persona para mejorar y reducir los residuos?<\/p>\n\n\n\n

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Trabajar en la oficina tiene sus l\u00edmites<\/strong><\/span><\/b><\/h2>\n\n\n\n

El objetivo de un Gemba Walk<\/a> es sacar a los jefes y supervisores de l\u00ednea de sus oficinas y llevarlos a la planta de producci\u00f3n. Les reta a identificar problemas sist\u00e9micos en la forma en que se realiza el trabajo. Ayuda a eliminar los obst\u00e1culos cotidianos que impiden a los empleados y t\u00e9cnicos de producci\u00f3n alcanzar sus objetivos diarios.  <\/p>\n\n\n\n

Con demasiada frecuencia, los directivos y supervisores conf\u00edan en su experiencia. Gestionan detalles minuciosos bas\u00e1ndose en su familiaridad con un proceso de trabajo determinado. Lo han hecho ellos mismos. Conocen el proceso al dedillo. \u00bfQui\u00e9n mejor que ellos para gestionar estos procesos?   <\/p>\n\n\n\n

Por desgracia, han olvidado por completo que los entornos de fabricaci\u00f3n cambian constantemente<\/a>. Si se les deja solos, los empleados empezar\u00e1n a tomar sus propias decisiones. Algunas de ellas son altruistas, ya que realizan las mejoras que pueden porque creen que les ayudar\u00e1n a ellos y a sus compa\u00f1eros. Otras son ego\u00edstas, como proteger los recursos materiales y las mejores herramientas y equipos.   <\/p>\n\n\n\n

Es un fen\u00f3meno demasiado frecuente. Los paseos Gemba obligan a directivos y supervisores a alejarse de esa mentalidad reconfortante. Quitan la decisi\u00f3n de las manos de un solo empleado. Desaf\u00eda a directivos y empleados a encontrar formas mejores y m\u00e1s expeditivas de hacer el trabajo enfrent\u00e1ndose a c\u00f3mo son las cosas ahora. Fomenta la compenetraci\u00f3n al capacitar a ambos para trabajar juntos en la resoluci\u00f3n de problemas comunes y no comunes.   <\/p>\n\n\n\n

Y lo que es m\u00e1s importante, alinea metas y objetivos y minimiza las fuentes de despilfarro. Estos son los pasos fundamentales para que un Gemba Walk funcione.<\/p>\n\n\n\n

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1. Explique a su equipo qu\u00e9 es un Gemba Walk <\/strong> <\/span><\/b> <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Lo \u00faltimo que quiere hacer es soltarle esto a sus empleados. No funcionar\u00e1. En su lugar, re\u00fana a su equipo y expl\u00edqueles c\u00f3mo y por qu\u00e9 los fabricantes realizan los Gemba Walks. Explique su historia, por qu\u00e9 se origin\u00f3 y c\u00f3mo puede ayudar a todos a rendir mejor, eliminando problemas y procesos redundantes y que consumen mucho tiempo. Si se plantea correctamente, su equipo ver\u00e1 el Gemba Walk como una forma estupenda de expresar sus ideas y facilitar su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

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2. Identifique el proceso que va a analizar<\/strong><\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\n

En este paso inicial, debe definir qu\u00e9 proceso de trabajo revisar\u00e1 con el empleado. Aseg\u00farese de que el proceso de trabajo est\u00e1 claramente definido antes de empezar. Aunque el objetivo es mejorar el proceso, si es necesario, tener uno, para empezar, es fundamental.  <\/p>\n\n\n\n

Si est\u00e1 analizando un puesto de trabajo, defina c\u00f3mo ha funcionado ese puesto. Tome nota de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las m\u00e9tricas existentes. Por \u00faltimo, prepare una lista de preguntas basadas en su experiencia sobre c\u00f3mo deber\u00eda completarse la tarea de trabajo. Aunque el Gemba Walk tiene por objeto identificar las causas de los despilfarros, siempre es bueno tener una base de referencia del proceso de trabajo.  <\/p>\n\n\n\n

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3. Defina una hora para el Gemba Walk<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\n

El momento m\u00e1s apropiado para un Gemba Walk es por la ma\u00f1ana. Sin embargo, un Gemba Walk programado puede tener lugar en cualquier momento del d\u00eda. No cometa el error, demasiado com\u00fan, de programar varios paseos Gemba consecutivos para terminar el mayor n\u00famero posible en un solo d\u00eda. En su lugar, planifique sus recorridos Gemba durante la semana.  <\/p>\n\n\n\n

Una buena regla general es dedicar un m\u00e1ximo de 45 minutos a cada Gemba Walk para cada proceso. Puede programar un Gemba Walk al d\u00eda para un proceso diferente. Repartir los recorridos le ayudar\u00e1 a usted y a sus empleados a prepararse mejor. Le dar\u00e1 tiempo para ordenar sus ideas, revisar los KPI anteriores, evaluar los problemas pasados y revisar el proceso existente. <\/p>\n\n\n\n

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4. Sea testigo del proceso<\/strong><\/span><\/b> <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Aseg\u00farese de concentrarse y observar el proceso. Aseg\u00farese de distinguir el proceso de c\u00f3mo trabaja el empleado. El objetivo es ver el proceso tal y como es, con todos sus defectos. Identificar los problemas, los bloqueos, los procesos redundantes y las aprobaciones aislar\u00e1 el tiempo perdido y eliminar\u00e1 sus causas profundas.  <\/p>\n\n\n\n

No se frustre por lo que observe inicialmente. Precisamente por eso es tan importante el Gemba Walk. Es posible que observe problemas que pueden resolverse f\u00e1cilmente, pero otros en los que el empleado no ha podido realizar el cambio. Existen numerosas razones por las que se producen interrupciones del trabajo, as\u00ed que lleve un registro de la frecuencia y las razones por las que se producen.<\/p>\n\n\n\n

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5. Defina c\u00f3mo funciona actualmente el proceso<\/strong><\/span><\/b>  <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Mientras observa c\u00f3mo se desarrolla el proceso de trabajo actual, anote las causas del tiempo ocioso o perdido. Deje que el proceso de trabajo se desarrolle. No empiece a hacer cambios inmediatos. El objetivo es entender c\u00f3mo funciona el proceso actual, d\u00f3nde est\u00e1n las lagunas y qu\u00e9 est\u00e1 causando paradas y p\u00e9rdidas de tiempo.  <\/p>\n\n\n\n

De momento, escriba c\u00f3mo se utiliza el proceso actual. Puede que difiera del proceso original. Esto es habitual. Con el tiempo, los empleados y directivos pueden ajustar los procesos de trabajo sin saber qu\u00e9 se ha cambiado ni por qu\u00e9. Esto puede incluir el traslado de equipos y maquinaria m\u00e1s cerca o m\u00e1s lejos del lugar de trabajo o la realizaci\u00f3n de peque\u00f1os ajustes en funci\u00f3n del nivel de cualificaci\u00f3n del empleado. <\/p>\n\n\n\n

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6. Identify How the Process Can Improve<\/span><\/b>  <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Aqu\u00ed es donde se desglosa c\u00f3mo funciona el proceso actual y c\u00f3mo puede mejorarse. Se rellena el hueco entre el proceso real y el ideal. Las notas que tom\u00f3 sobre las causas fundamentales de los tiempos de inactividad, las interrupciones del trabajo y las p\u00e9rdidas de tiempo pueden abordarse ahora.   <\/p>\n\n\n\n

Algunos cambios pueden ser sencillos, mientras que otros pueden ser m\u00e1s complejos. P\u00f3ngaselo f\u00e1cil. Aborde primero los m\u00e1s sencillos y, a continuaci\u00f3n, establezca un calendario para abordar los m\u00e1s complejos. A medida que realice otros recorridos Gemba por distintos procesos de trabajo, podr\u00e1 hacerse una idea m\u00e1s clara de c\u00f3mo solucionar los problemas m\u00e1s complejos.   <\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo podr\u00eda ser el de dos puestos de trabajo adyacentes en los que el equipo o la maquinaria se desplaz\u00f3 ligeramente por motivos de seguridad. Ese ligero ajuste hizo que una c\u00e9lula de trabajo funcionara mejor, mientras que la otra se volvi\u00f3 m\u00e1s engorrosa. Sin embargo, esto s\u00f3lo lo ver\u00e1 una vez que haya realizado varios recorridos Gemba.<\/p>\n\n\n\n

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7. Documentaci\u00f3n y seguimiento<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Aseg\u00farese de documentar adecuadamente todos los cambios que usted y su empleado hayan realizado o vayan a realizar. No querr\u00e1 cometer los mismos errores del pasado, en los que no se registraron los peque\u00f1os ajustes o los grandes cambios del proceso.   <\/p>\n\n\n\n

De nuevo, para las correcciones f\u00e1ciles, deben hacerse inmediatamente. Para las que son m\u00e1s complejas, utilice un calendario o cronograma en el que se puedan promulgar los cambios. Aseg\u00farese de definir claramente una fecha de seguimiento con su empleado. Recu\u00e9rdeles que se trata de un proceso interminable; las mejoras continuas nunca terminan.<\/p>\n\n\n\n

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Lista de comprobaci\u00f3n del Gemba Walk<\/strong><\/span><\/b><\/h2>\n\n\n\n

Disponer de una lista preparada de preguntas que formular a su empleado durante el recorrido por el Gemba Walk le ayudar\u00e1 a asegurarse de que usted y su empleado no sobrepasan los 30 a 45 minutos. Es habitual que quienes realizan por primera vez un Gemba Walk se queden atascados en un paso o cuesti\u00f3n concretos.   <\/p>\n\n\n\n

Las siguientes preguntas le ayudar\u00e1n a centrarse en lo que importa al tiempo que garantiza que su empleado pueda proporcionar las respuestas correctas para apoyar el ejercicio.<\/p>\n\n\n\n

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Preguntas que hay que plantearse antes de iniciar el proceso de trabajo<\/strong><\/span><\/span><\/h3>\n\n\n\n