Flexpipe Kaizen Tool


Comparaison de deux systèmes: Le système tubulaire et les profilés d’aluminium

Plusieurs éléments sont à considérer lors de l'analyse des différentes options de systèmes modulaires liés à l'implantation ou à l’adaptation d’une ligne de production. Maximiser l'efficacité de la production, s'assurer que les employés travaillent de manière sécuritaire et ergonomique et s'assurer que le plan de production puisse être adapté au fil du temps sont des points clés à garder à l'esprit tout au long du processus de réflexion.

[caption id="attachment_20710" align="alignnone" width="1408"] Comparaison d'une structure tubulaire avec une structure en profilé d'aluminium[/caption]

Autant les extrusions d’aluminium telles que celles produites par 80/20 ou Vention que les systèmes tubulaires conçus à partir de tubes et connecteurs, tels que ceux qu’offrent Flexpipe, fournissent d’excellentes solutions pour les ingénieurs et responsables de plancher. Toutefois, chaque type de produits regroupe des caractéristiques uniques qui influencent la façon dont chacun d’entre eux sera optimisé dans un contexte de production.

[caption id="attachment_20704" align="alignnone" width="2560"] Les avantages de chacun des systèmes[/caption]
Une question de précision
[caption id="attachment_20737" align="alignnone" width="1277"] Extrusions d'aluminium et ensemble de tubes et connecteurs[/caption]

Parce que les structures en profilés d’aluminium sont plus robustes, elles sont un choix évident pour les systèmes de production impliquant la robotique et l'automatisation. Les profilés sont fabriqués avec un équipement raffiné qui peut offrir des niveaux de tolérance extrêmement élevés. Leur nature légère, durable et résistante permettent la prise en charge une variété d'applications robotiques confrontées à des mouvements rapides et répétitifs, telles que:

[caption id="attachment_20698" align="alignnone" width="2560"] Différents types d'usage des profilés d'aluminium en robotique et en automatisation[/caption]

 

[caption id="attachment_20716" align="alignnone" width="724"] Structures de rampes et plateformes en extrusion d'aluminium[/caption]

 

[caption id="attachment_20722" align="alignnone" width="941"] Gardes construites en profilés d'aluminium. Crédit photo: Airinc.net [/caption]
L'espace d'intubation du système tubulaire
Avec le système tubulaire, il reste un espace d'intubation d’un pouce lors de l’insertion des tuyaux dans les raccords, même si les tubes doivent être complètement insérés. Cet espace fait en sorte que la structure tubulaire n’a pas la même stabilité que la structure d’aluminium.

[caption id="attachment_20713" align="alignnone" width="1077"] L'espace d'intubation des structures tubulaires[/caption]

Bien que le jeu d’espace facilite le processus de montage en offrant à l'assembleur une marge d’erreur pendant la conception, cette caractéristique rend les systèmes de tubes en acier plus adaptés à certains types de structures bien spécifiques. Bien que ce détail puisse être utile dans certains contextes, les faits demeurent: les structures tubulaires ne sont pas aussi stables et précises que les systèmes conçus en extrusion d’ aluminium.
Les meilleures façons d'utiliser les produits Flexpipe:
Voici quelques exemples de systèmes de manutention qui seraient optimisés s’ils étaient construits en tubes et connecteurs plutôt qu’en profilé d’aluminium, les profilés étant considérés comme trop robustes et trop chers pour ces besoins:

Racks à gravité (Pour assurer la production en continu, structures  de type supermarché pour des stocks à proximité, racks coudés pour réduire les mouvements inutiles, chaînes de flux d’une seule pièce pour le Lean Manufacturing, postes de travail munis de racks à gravité pour libérer le sol)

[caption id="attachment_20719" align="alignnone" width="936"] Image présentant les types de racks pouvant être conçus en Flexpipe[/caption]

Étagères (étagères de rangement à valeur ajoutée, supports d’empilage pour s’adapter aux changements de produits, racks de stockage pour prévenir des erreurs, racks de travaux en cours pour moins de pièces défectueuses)
Postes de travail modulaires (postes U-Cell pour réduire le temps de fabrication, postes de travail debout pour travailler de façon ergonomique, centres de travail pour relayer les informations relatives aux tâches à proximité, tables de travail personnalisées selon les besoins des employés, postes de travail ESD pour réduire les défauts de fabrication)

[caption id="attachment_20725" align="alignnone" width="1097"] Postes de travail conçus en Flexpipe[/caption]

Tableaux modulaires (panneau d’utilisation ou shadow board, cube pivotant et tableau à 8 faces, espace de rencontre, tableaux à 1 et 2 faces, à 3 et 4 faces)

[caption id="attachment_20728" align="alignnone" width="1087"] Tableaux modulaires conçus en Flexpipe[/caption]

Chariots (chariots de kitting, chariots wagon, chariots de travail en cours, chariots de ramassage et de camion)

Différentes capacités de chargement

Le systèmes modulaire comme celui de Flexpipe utilise principalement des tuyaux de 28 mm de diamètre extérieur, avec ou sans revêtement de plastique.
L'épaisseur des tuyaux varie généralement entre 1 et 2 mm, offrant différents niveaux de solidité qui peuvent être adaptés aux caractéristiques du projet. Comme le diamètre du tube reste le même, les structures Flexpipe ne seront jamais aussi solides que les structures d'extrusions d'aluminium pourraient l'être si elles étaient faites avec la plus grande taille de profilés.

[caption id="attachment_20731" align="alignnone" width="800"] Les capacités de chargement des structures Flexpipe en fonction des tubes utilisés[/caption]

Les joints et connecteurs métalliques contribuent également à la résistance des structures.
Les structures les plus solides peuvent supporter une charge allant juqu’à 2000 livres!
Les profilés en aluminium sont offerts en différents types et tailles, le plus populaire étant le 6063-T5, allant souvent de 1 X 1 à 1,5 X 1,5 pouces. La variété des dimensions en pouces ou en millimètres carrés fait en sorte que les profilés constituent un bon choix pour les projets impliquant une grande versatilité.
L’éventail de choix liés aux différentes tailles de profilés (allant de 20 millimètres carrés à 180 x 360 millimètres) fait des extrusions d’aluminium une option parfaite pour les systèmes de production impliquant des charges très lourdes.
Selon un article paru sur Formaspace, l'alliage d'aluminium 6105-T5 a une résistance à la traction de 35 000 livres par pouce carré!

[caption id="attachment_20799" align="alignnone" width="900"] Crédit photo: Assembly Mag[/caption]
Les tests, le prototypage et le trystorming sont plus faciles à réaliser avec le système tubulaire
En raison de la simplicité et des coûts relativement bas liés au système tubulaire, les tests peuvent être effectués plus facilement avant la mise en œuvre de nouvelles structures. Les fabricants peuvent donc rapidement configurer une large gamme de composants selon les besoins de leur chaîne de montage et faire évoluer le tout en fonction de leur expérience, en impliquant un minimum d’investissement.

Les ingénieurs peuvent passer plus de temps à réfléchir et à optimiser continuellement les processus d'assemblage plutôt que de concevoir chaque structure à partir de zéro, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction au travail et une optimisation du processus de production! 

[caption id="attachment_20806" align="alignnone" width="1024"] Employés Flexpipe travaillant sur des étagères[/caption]

Parce que les systèmes modulaires de tubes sont plus simples et impliquent moins de composants, il est plus facile pour les ingénieurs de faire leurs achats en ligne, de déterminer eux-mêmes les produits à acheter selon leurs besoins spécifiques et ainsi, de devenir plus créatifs, plus rapidement! Le système tubulaire est également plus accessible aux employés travaillant sur les chaînes de montage. Sa simplicité favorise leur implication dans le processus d’optimisation, tout en stimulant leur proactivité et leur capacité à améliorer leurs outils de travail. Ces avantages ont une influence très positive sur la satisfaction et la motivation professionnelle de tous!
Profils d'extrusion d'aluminium:
Le coût des profilés étant plus élevé, la période de tests sur le terrain devient par conséquent plus coûteuse et plus risquée. Cette notion rend donc l'ensemble du processus d’améliorations et d'essais plus ardu qu'avec le système tubulaire. Cette contrainte a tendance à entraîner un processus de planification plus long et plus complexe lors de la création de nouvelles structures modulaires.
S'adapter et évoluer: un processus omniprésent
Incarnant parfaitement le concept du Lean Manufacturing, les systèmes de production modulaires comme ceux de Flexpipe peuvent facilement être adaptés pour répondre aux nouveaux besoins et à la réalité de la production. Encore une fois, la simplicité des structures garantit que tout changement peut être appliqué rapidement et testé immédiatement, laissant ainsi place aux erreurs et à l’amélioration continue.

[caption id="attachment_20701" align="alignnone" width="814"] Montage avant/après d'une structure Flexpipe: Une étagère devient un panneau d'ombres d'outils[/caption]

La modification des structures en profilés d’aluminium déjà existantes est un peu plus complexe, car ces dernières sont également plus compliquées à assembler en premier lieu, en raison des divers composants disponibles dans le système. L'aspect modulaire des structures n'est donc pas aussi facilement adaptable aux feedbacks et aux tests. D’un autre côté, la variété des composants permet plus d'options et de possibilités pour l'intégration robotique et l'automatisation de systèmes spécialisés.
Planification budgétaire: différences de coûts
Bien que le coût des produits varie en fonction des spécifications du projet, l'aluminium a tendance à être environ 30% plus cher que l’acier. Pour certaines entreprises de fabrication qui conçoivent et travaillent avec un nombre important de postes de travail et de systèmes de production, le choix du matériel devient très important. L'application générale a une importance significative dans l’option à choisir. Cependant, en ce qui concerne les applications intra-logistiques où des chariots poussoirs et des racks à gravité sont nécessaires, par exemple, le coût et la flexibilité des systèmes tubulaires l'emportent sur les extrusions d'aluminium.

[caption id="attachment_20707" align="alignnone" width="2560"] Tableau comparant les coûts de différentes structures, en fonction des matériaux utilisés[/caption]
L'esthétique: le style avant tout?
Certains professionnels aiment les lignes sobres, droites et l'apparence moderne des profilés en aluminium. Ces derniers les considèrent donc comme un meilleur choix en ce qui concerne l'esthétique de leur système modulaire. Bien qu'il soit possible d'acheter des extrusions d'aluminium colorées, il est plus courant de voir une finition en aluminium clair ou encore de couleur bleuâtre typique de l'aluminium anodisé souvent observée sur les extrusions de Vention par exemple, en raison des coûts impliqués dans le processus de coloration.

[caption id="attachment_20810" align="alignnone" width="300"] La couleur typique d'un profilé d'aluminium[/caption]

En plus des couleurs traditionnelles noires et argent de l’acier inoxydable, les systèmes tubulaires comme ceux de  Flexpipe proposent des tubes de couleur bleu, jaune, vert, blanc, rouge, orange, gris et ivoire. Les choix de couleurs visent principalement à faciliter l'utilisation de systèmes de codage sur le plancher de production, mais peuvent également apporter une atmosphère plus légère à un environnement de travail! 

[caption id="attachment_20822" align="alignnone" width="1316"] Différentes couleurs de tubes de Flexpipe[/caption]

Si vous cherchez un style plus élégant et sobre, les tubes en acier inoxydable de Flexpipe assortis de joints chromés pourraient très bien correspondre à vos goûts.  

[caption id="attachment_20813" align="alignnone" width="330"] L’un des ensemble de joints chromés de Flexpipe[/caption]
Mêmes objectifs de productivité, utilisation complémentaire
Alors que les deux produits offrent des solutions personnalisées, créatives et efficaces pour répondre aux besoins des divers contextes de production, leurs particularités techniques rendent leur utilisation respective complémentaire: chacun d'eux est plus approprié dans différents contextes du système de production.

Sur votre chaîne de montage typique, tout système de construction lié à la robotique ou à l'automatisation sera probablement plus efficace et précis s'il est construit avec des profils en aluminium. D'autre part, les systèmes conçus à partir de tubes et de connecteurs d’acier seront le choix évident lors de la construction de supports, d’étagères, de postes de travail, de panneaux modulaires ou de chariots!

[caption id="attachment_20818" align="alignnone" width="2560"] Un plancher de production intégrant des profilés d’aluminium et des tubes et connecteurs d’acier [/caption]

Temie Fessa, chargé de projets chez Flexpipe travaillant dans le domaine depuis plus de dix ans, affirme que beaucoup de ses clients utilisent les deux systèmes dans des contextes différents. Il souligne que lorsque des ingénieurs ou des consultants utilisent des extrusions d'aluminium sur leur chaîne de production depuis longtemps, ils ont tendance à conserver les mêmes habitudes lorsque vient le temps de concevoir de nouvelles structures: cette approche faisant partie de leur “héritage professionnel”. Parce qu'ils sont tellement habitués aux profilés d’aluminium, ils ne remettront pas nécessairement en question leurs choix ou ne chercheront pas d'autres alternatives, à moins d’une demande spécifique liée à des coupures budgétaires, par exemple.

Toutefois, comme le prix des tubes et connecteurs en acier est beaucoup plus bas que celui des extrusions d'aluminium, une fois qu'ils découvrent les systèmes tubulaires et leur facilité d'utilisation, de nombreuses entreprises commencent à intégrer les produits tubulaires dans l'environnement de production. C’est particulièrement le cas lorsqu'ils n'ont pas besoin de l'aspect robuste ou de la précision apportée par l’aluminium. L'utilisation de systèmes tubulaires en d'acier leur donne donc la possibilité de réduire les coûts, sans aucun inconvénient.

9 conseils lean pour un retour au travail efficace sur le plancher de l’usine après l’arrêt imposé par la COVID-19

9 conseils lean pour un retour au travail efficace sur le plancher de l’usine après l’arrêt imposé par la COVID-19

C’est maintenant l’heure du retour au travail pour beaucoup de manufacturiers nord-américains. La situation ne sera évidemment plus comme avant et les façons de faire devront être ajustées. Dans les prochaines semaines, les usines mettront en place une foule de nouvelles mesures pour respecter les nouvelles règles gouvernementales, notamment en matière de salubrité. Si c’est le cas de votre entreprise, voici neuf conseils issus des principes d’amélioration continue (lean manufacturing) qui vous aideront à planifier une reprise d’activité sans heurt.

 
1– Éloigner vos employés les uns des autres
Ce n’est pas toujours simple de respecter l’éloignement physique de deux mètres sur une chaîne de montage. Les employés travaillent souvent très près les uns des autres et ont peu de marge de manœuvre.

Grâce à des panneaux modulaires en aluminium ou à ceux fabriqués par Flexpipe, vous pouvez toutefois respecter plus facilement cette nouvelle contrainte physique. Ajoutez par exemple des panneaux en acrylique entre les employés qui travaillent l’un en face de l’autre ou encore un panneau tubulaire, dont l’intérieur est fait en acrylique, pour les employés qui travaillent côte à côte. L’acrylique étant actuellement difficile à trouver, vous pouvez également accrocher à votre structure ou poste de travail des toiles de mica pourvues d’œillets et fixées à un contour en acier ou tubulaire.

Si vous ne pouvez pas modifier votre poste de travail existant, installez plutôt de grands panneaux, sur roues ou fixes, entre les employés. Flexpipe offre d’ailleurs plusieurs panneaux modulaires de ce genre. L’avantage? Vous pourrez les démonter et les réutiliser pour faire par exemple un chariot, lorsque la pandémie se résorbera.

 

[caption id="attachment_18910" align="alignnone" width="814"] Voici des panneaux séparateurs pour le travail côte à côte[/caption]

 

[caption id="attachment_18940" align="alignnone" width="814"] Voici des panneaux séparateurs pour le travail face à face.[/caption]

 

[caption id="attachment_18889" align="alignnone" width="814"] Voici un panneau séparateur qui aidera à créer une distance entre employés.[/caption]
2– Rendre vos équipements mobiles
Vos postes de travail et équipements ne sont pas sur roues? Profitez du contexte actuel pour en installer. Il s’agit d’un investissement peu coûteux qui vous permettra d’accroître la mobilité de votre environnement de travail pour vous permettre de respecter plus facilement les règles d’éloignement physique. Il existe aussi différents systèmes de freins, comme les freins à pied ou les total lock, pour stabiliser les postes de travail.

Chez Flexpipe, nous avons par exemple relocalisé dans notre entrepôt une partie du personnel de notre bâtiment réservé à l’assemblage. Cette opération, visant à réduire les contacts entre les employés, a été simple à réaliser étant donné que tous nos postes de travail sont munis de quatre à six roues pivotantes.

 

[caption id="attachment_19445" align="alignnone" width="814"] Outillage aux points d'utilisation (POUT) - 4 roulettes pivotantes avec frein à blocage[/caption]

 

[caption id="attachment_19448" align="alignnone" width="814"] Armoire à outils en acier sur roulettes[/caption]

Visionnez d'autres façons de sécuriser vos structures

Frein de verrouillage au sol
Roues rétractables

3– Renforcer votre programme 5S
Si les 5S permettent de gagner en productivité et de réduire les risques d’accident, ils vous seront aussi très utiles lors de la désinfection des outils de travail.

En effet, grâce au programme 5S, vous procéderez à l’épuration des postes de travail pour ne laisser que les outils utilisés régulièrement par votre main-d’œuvre. Par exemple, chez Flexpipe, un employé désinfecte trois fois par jour les outils de travail, mais aussi les poignées de porte et les équipements de cuisine. Grâce au programme 5S, notre responsable de la désinfection est beaucoup plus efficace, car il ne perd pas son temps à désinfecter des outils inutilisés.

Vous avez déjà un programme 5S en place? Rappelez à votre personnel l’importance d’être rigoureux, particulièrement pendant la pandémie.

[caption id="attachment_19452" align="alignnone" width="814"] Le système 5S facilite la désinfection des postes de travail.[/caption]

Voyez comment s'appliquent les facilitateurs des mesures d'hygiène dans le secteur médical.
4– Mettre à jour vos procédures et normes de travail
Pourquoi ne pas profiter de la réouverture de votre usine pour revoir vos procédures et normes de travail afin d’éviter, dans la mesure du possible, le partage d’outils et d’équipement? En plus d’améliorer vos processus, vous offrirez un environnement plus sécuritaire à vos employés.

Dans les prochaines semaines, vous devrez peut-être fonctionner en sous-effectif. Si vous ne l’avez jamais fait, n’hésitez pas à réaffecter un de vos employés mis à pied temporairement à la mise à jour de vos procédure et normes de travail, en particulier si vous êtes admissible aux aides gouvernementales pour les entreprises.
5– Utiliser les repères visuels
Les repères visuels sont rapides et simples à mettre en place. Avec du ruban de différentes couleurs, tracez des lignes au sol pour bien délimiter les corridors et les différentes zones de travail de votre usine. À titre d’exemple, chez Flexpipe, nous avons créé des corridors à sens unique pour éviter que les gens se croisent.

N’hésitez pas non plus à utiliser du vinyle qui se colle au sol pour bien marquer la distance de deux mètres que doit respecter votre personnel, notamment dans les endroits achalandés, comme la cafétéria.

6– Gérer le flux des matières aux cellules de travail
Pour limiter les contacts entre vos employés et les autres intervenants, pensez à bien identifier dans votre usine les matériaux, les matières premières, les produits en cours et les produits finis, à l’intérieur de chaque cellule de travail.

Servez-vous entre autres d’étagères de gravité (flow rack) pour vos pièces de quincaillerie. Grâce à ce système, l’approvisionneur apporte les pièces à l’arrière et l’assembleur les prend par le devant, sans qu’il y ait de contact entre les deux.

Appliquez le même principe lors de vos expéditions. Délimitez bien la zone dans laquelle les produits doivent être ramassés, à une certaine distance de votre espace de travail.

[caption id="attachment_18781" align="alignnone" width="814"] Voies de retour pour bac en plastique vide et ligne d'assemblage avec manutention devant.[/caption]
7– Réduire les déplacements inutiles
La pandémie est l’une des meilleures raisons d’encourager vos employés à rester à leur poste de travail. En effet, les mouvements et les déplacements inutiles sont l’un des gaspillages les plus importants selon la production à valeur ajoutée, car ils n’apportent justement aucune valeur ajoutée.

Chez Flexpipe, nous avons mis en place une politique pour réduire le nombre de personnes qui se promènent dans l’usine.

Nos assembleurs reçoivent leurs pièces par un seul employé qui fait le tour des postes de travail avec un chariot. Si, pour une quelconque raison (pièce défectueuse, pièce perdue, etc.), l’un de nos assembleurs a besoin de nouvelles pièces, il doit rester à son poste et aviser son superviseur. Pour éviter que la situation se reproduise, l’employé est invité à décrire le plus fidèlement possible le problème qu’il vient de rencontrer, pendant qu’il attend ses nouvelles pièces. Une fois le problème exposé, un autre employé se chargera d’y trouver une solution.

 
8– Mettre en place des POUT pour les équipements sanitaires
Comme la plupart des usines, vous avez sûrement fait l’acquisition d’équipement sanitaire (gants, masques, désinfectants, etc.). Pour en améliorer l’efficacité, mettez en place, à différents endroits stratégiques de votre usine, des Point of use tooling (POUT), des petits postes de travail où l’équipement sanitaire est soigneusement rangé et facilement accessible.

Profitez-en également pour afficher à chacun des POUT les politiques de l’entreprise en matière de COVID-19.

[caption id="attachment_19462" align="alignnone" width="814"] Support d'équipement de sécurité pour consommables[/caption]
9– Produisez de la qualité du premier coup
Les défauts de production sont l’un des gaspillages les plus fréquents dans la production à valeur ajoutée. Dans le contexte du coronavirus, encouragez positivement vos employés à faire un travail de qualité dès la première fois.

Pourquoi? Parce qu’une pièce mal assemblée est manipulée par beaucoup d’employés qui tenteront de découvrir le problème et de le régler. À l’inverse, un travail impeccable implique moins de personnes et de déplacements. Vous limiterez ainsi les risques de propagation, tout en augmentant votre productivité.

Structures de protection post-Covid 19

Structures de protection post-Covid 19

Dans la crise actuelle, les entreprises doivent adapter rapidement leur production. Certaines mesures de sécurité seront nécessaires pour assurer la protection de tous les employés. Sur cette page, vous trouverez un ensemble de structures de protection conçues pour être inspirantes, faciles à fabriquer et peu coûteuses.

Pourquoi acheter Flexpipe en temps de pandémie?
Les besoins liés à Covid-19 étant temporaires, une fois la pandémie terminée, il est très facile de démonter les tubes et les joints afin de leur trouver une seconde vie!
Voici donc quelques idées structurelles. Toutes ces idées sont adaptables. Vous trouverez ci-dessous deux types de structures: les kits prêts à assembler et les inspirations pour les structures de protection personnalisées. 
5 KITS PRÊTS À ÊTRE UTILISÉS EN 20 MINUTES
Ces panneau séparateur permettront d’aménager facilement votre environnement afin d’accueillir votre clientèle ou vos employés tout en respectant les règles d’hygiène et de distanciation sociale. Toutes les composantes du panneau sont pré-coupées et prêtes à être assemblées.

- Kit pour panneau de protection 48x72 - 195$
- Kit pour panneau de protection 36x72 - 175$
- Kit pour mur séparateur 48 X 71 - 205$
- Kit panneau séparateur pour comptoir 32x32 - 99$
- Kit panneau séparateur côté 20x32 1/2 - 99$
- Distributeur à désinfectant fonctionnant à pédale - 170$

 

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Comment recycler les tubes et joints d'une structure de protection

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STRUCTURES DE PROTECTION PERSONNALISÉES
Notre force est le sur-mesure! Envoyez-nous les dimensions requises et nous vous assisterons dans la préparation de votre projet.

Nous pouvons dessiner rapidement vos panneaux sur mesures
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Séparateur de protection entre les employés de production:
Protecteur pour ligne d'assemblage: téléchargez le plan

Panneau de protection facile à ranger: téléchargez le plan
[caption id="attachment_19028" align="alignnone" width="814"] Panneau protecteur portable avec 4 roues pivotantes avec frein.[/caption]
Panneau de protection facile à ranger: téléchargez le plan

Panneau de protection facile à ranger: téléchargez le plan

La photo suivante nous a été envoyée par l'une de nos personnes préférées dans la communauté Flexpipe! Jason Blain de Winpak qui a partagé avec nous sa toute nouvelle installation: un séparateur de protection qui permet aux travailleurs de travailler en toute sécurité.

Et comme il le dit, la protection a été «construite pendant qu'ils travaillaient et installés pendant la pause déjeuner. Construction rapide mais efficace. Rapide et facile! »

 
Écran de protection 32x32: téléchargez le plan

 
Mur de protection; téléchargez le plan

Mur de protection; téléchargez le plan

 

Séparateurs de protection de protection employé / client ou bureau
Écran de protection 32x32: téléchargez le plan

Écran de protection 32x32: téléchargez le plan

 
Station de nettoyage et de désinfection

 
Station de lavage de main: téléchargez le plan

 
Station de lavage de mains: téléchargez le plan

 

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COMMENT FLEXPIPE PEUT-IL VOUS AIDER À AUGMENTER L'EFFICACITÉ DE VOTRE USINE?

L'efficacité du système modulaire est prouvée depuis plus de 50 ans. En particulier, il vous aidera à mettre en œuvre les principes du lean manufacturing et de l'amélioration continue. En combinant la créativité de votre équipe avec l'utilisation de ce système, vous réduirez les 8 déchets du secteur manufacturier.

Le système modulaire pour les fabricants d’équipement médical

Le système modulaire pour les fabricants d’équipement médical

Vous souhaitez implanter rapidement une nouvelles chaîne de fabrication ou une chaîne temporaire pour mieux vous adapter à la nouvelle situation? Voici quelques exemples comment les manufacturiers de l’industrie médicale utilisent le système modulaire de tubes et de connecteurs pour la fabrication lean.

 

 

Ci-dessous, plusieurs postes de travail : en forme d’U ou de L, chaînes de flux d’une seule pièce, entre autres. Les fabricants utilisent également le système de tubes et de connecteurs pour des chariots WIP, de kitting, de sous-assemblage et plus. Le système structurel peut aussi être utilisé pour fabriquer des racks à gravité modulaires sur mesure et des systèmes à 2 contenants pouvant être intégrés aux postes de travail.
Découvrez de nombreux exemples d'applications dans le secteur de l'industrie médical

10 trucs pour réduire la résistance au changement

10 trucs pour réduire la résistance au changement

Si vous songez à introduire une culture Lean au sein de votre usine, vous avez peut-être constaté que certains des employés de production semblent réticents à changer leurs habitudes. Ils vous disent par exemple que leur façon de travailler a toujours bien fonctionné ou encore que les changements proposés ne s’appliquent pas à leur réalité. Sachez que votre situation est loin d’être unique. La plupart des entreprises du domaine manufacturier ont, un jour ou l’autre, dû faire face à ce problème. Heureusement, il existe plusieurs trucs pour réduire la réticence au changement.

Temps de lecture estimé: 8 minutes

1- Expliquer les motivations justifiant le changement

Commencez par expliquer clairement vos motivations au personnel, qu’il s’agisse d’être plus compétitif face à la concurrence, de faire face à une demande grandissante ou tout simplement de mieux satisfaire vos clients.

Évitez cependant de baser votre discours seulement sur la rentabilité. En effet, si vous justifiez l’introduction de changements par des motifs purement financiers, vous risquez de ne pas avoir l’adhésion de tous les membres de votre équipe.
2- Faire appel à un formateur externe

Avant de former vos employés aux principes Lean, vous devez d’abord vous assurer de trouver les bonnes ressources. Les petites organisations font souvent appel à un formateur externe qui, grâce à son expertise, est en mesure de rendre le processus de changement plus crédible aux yeux du personnel.

Si vous retenez les services d’un consultant externe, assurez-vous qu’il soit accompagné de votre responsable Lean, le Lean sensei, afin de bien comprendre les réalités de votre entreprise. Celui-ci pourra orienter ses interventions et alimenter les discussions.
3- Former tout le personnel aux principes Lean
[caption id="attachment_17846" align="alignnone" width="814"] Flexpipe assiste à une formation lors de la visite d'une usine Adidas au Vietnam.[/caption]

Avant de passer à la pratique, vos employés devront recevoir une formation de base sur la culture Lean pour être capables de parler le même jargon. À l’issue de cette formation, ils devraient connaître les principes fondateurs comme les 5S et les différents types de gaspillages, et pouvoir reconnaître ce qui est de la valeur ajoutée et ce qui ne l’est pas.

Pour convaincre les employés les plus réticents, les formateurs peuvent recourir à des témoignages accompagnés de photos et de vidéos d’entreprises ayant fait récemment des changements Lean, plutôt que d’utiliser des présentations avec beaucoup de textes, plus lourdes.

4- Visiter d’autres usines et parler à d’autres employés

[caption id="attachment_17840" align="alignnone" width="814"] Flexpipe a visité Lumenpulse à Longueil, Québec.[/caption]

 

[caption id="attachment_17843" align="alignnone" width="814"] Flexpipe a visité Lumenpulse à Longueil, Québec.[/caption]

Pour convaincre vos employés des bienfaits des changements à venir, proposez-leur de visiter des usines non concurrentes qui ont récemment effectué le même parcours que le vôtre. Si vous n’avez pas de contact, faites des recherches sur LinkedIn ou communiquez avec des organisations qui organisent des visites guidées dans des entreprises Lean comme l’Association for Manufacturing Excellence (en anglais), la Gemba Academy (en anglais), la Lean Enterprise Institute (en anglais) ou encore le Mouvement québécois de la qualité.

Il est souvent difficile de convier tous les employés à ces visites guidées, mais ceux qui visiteront les usines deviendront vos meilleurs porte-parole. Ils pourront voir les changements de leurs propres yeux et, surtout, s’entretenir avec des employés qui font les mêmes tâches qu’eux. Ces derniers leur expliqueront comment ils ont vécu le changement et les avantages de travailler dans une usine Lean. Cette discussion saura rassurer les employés particulièrement anxieux face au changement.

Chez Flexpipe, nous avons d’ailleurs visité, avec cinq superviseurs planchers, l’usine de BRP, un fabricant de motoneiges. Après leur visite, les superviseurs ont dit : « Wow, l’usine est dégagée et le plancher est propre. On a envie de travailler dans un environnement comme ça. »
5- Commencer par de petits changements faciles
[caption id="attachment_17858" align="alignnone" width="814"] Des employés présentent leur projet d'amélioration continue: un Shadow Board simple et ingénieux.[/caption]

Pour montrer les bienfaits physiques des changements en cours, choisissez une cellule de travail visible qui servira de modèle. Cet espace à la vue de tous vous servira à mettre en place vos premiers projets.

Pour commencer, ne choisissez pas les projets les plus longs, les plus coûteux et les plus complexes. Privilégiez plutôt les petits changements aux effets importants, comme l’amélioration d’un poste de travail déficient. Lorsque vous avez terminé votre premier projet, invitez vos employés à observer le problème que vous avez résolu, preuves à l’appui. 

Vous pourrez ainsi montrer plus rapidement les résultats à votre personnel, ce qui diminuera les risques d’échec.
6- Inciter les employés à proposer des idées
[caption id="attachment_17834" align="alignnone" width="814"] Tableau de soumission d'amélioration chez Flexpipe.[/caption]

 

[caption id="attachment_18007" align="alignnone" width="814"] Feuille de soumission d'amélioration chez Flexpipe.[/caption]

Même si vous formez votre personnel aux principes Lean, la meilleure façon de réduire la résistance au changement est d’impliquer les employés. Vous devrez les convaincre que les changements ne sont pas la responsabilité d’une ou de deux personnes, mais de l’ensemble de la main-d’œuvre. Vous pourrez ainsi créer une véritable culture Lean à tous les échelons. 

L’une des meilleures façons de faire participer les travailleurs au changement est de recueillir leurs idées, à l’aide entre autres d’une boîte à idées ou d’un tableau. Vos superviseurs et les responsables de l’amélioration peuvent aussi aider à ce que les employés proposent ponctuellement de nouvelles idées. 

Pour montrer que vous êtes à l’écoute et ne pas freiner l’innovation, vous devez, dans la mesure du possible, répondre rapidement aux idées proposées.
7- Encourager les employés à développer leurs idées
 

C’est bien d’avoir des idées, mais c’est encore mieux lorsqu’elles sont développées. Encouragez les employés à participer au design de la solution en leur demandant de dessiner de petits croquis présentant un élément problématique et le correctif proposé.

Au besoin, les employés pourront être accompagnés par un responsable de l’amélioration chargé de les aider à concrétiser et à peaufiner leurs idées. Il pourra notamment leur proposer de faire un remue-méninges avec leurs collègues.

 
8- Demander aux employés de participer à l’implantation de l’idée

Après avoir recueilli les idées et encouragé les employés à participer au design de la solution, pourquoi ne pas les inviter à mettre la main à la pâte? Par exemple, un employé pourrait aider à concevoir son nouveau poste de travail. En plus d’être fier de sa réalisation, l’employé pourra, au besoin, l’améliorer en fonction des nouvelles exigences de son entreprise.   

Pour faciliter la concrétisation des idées, vous devrez avoir des outils et du matériel de base à portée de main. La constitution d’un atelier Moonshine devient alors intéressante.
9- Fêter les victoires et même les défaites

[caption id="attachment_17864" align="alignnone" width="814"] Tous les employés de Flexpipe au salon MPA à Montréal.[/caption]

Les victoires comme les défaites liées au changement devraient être célébrées par votre organisation. Certaines entreprises offrent par exemple un système de récompense (t-shirt, matériel corporatif, carte cadeau, etc.) aux employés qui ont participé activement au changement dans leur organisation. Les prix n’ont pas besoin d’être élevés. Ils doivent seulement récompenser les employés et les encourager à poursuivre le processus de transformation Lean.
10- Recruter en fonction de la flexibilité et de l’agilité
Parfois, même avec la meilleure volonté du monde, il est difficile de freiner la résistance au changement chez certains employés. Lors de votre recrutement, accordez une grande place à la flexibilité et à l’agilité. Demandez aux candidats de vous donner des exemples de changement qu’ils ont vécu dans leurs précédents emplois, et comment ils ont réagi. Méfiez-vous des candidats trop rigides ou qui semblent ne pas être sincères.

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COMMENT FLEXPIPE PEUT VOUS AIDER À AUGMENTER L'EFFICACITÉ DE VOTRE USINE?

L’efficacité du système modulaire est prouvée depuis plus de 50 ans. Il vous aidera notamment à mettre en place les principes du lean manufacturing et d’amélioration continue. En combinant la créativité de votre équipe à l’utilisation de ce système, vous réduirez ainsi les 8 gaspillages du secteur manufacturier.

Comment les shadow boards permettent d'être plus compétitifs

Comment les shadow boards permettent d'être plus compétitifs

En tant que fabricant, un de vos plus gros avantages compétitifs est d'éliminer les gaspillages. C'est-à-dire les actions qui sont superflues et sans valeur ajoutée. Les shadow boards sont un excellent moyen d'implémenter les principes d'amélioration continue, puisqu'ils contribuent justement à éliminer les 8 gaspillages manufacturiers. Cet article vous sera utile pour mettre de l'ordre et faire le tri dans vos outils de travail afin d'effectuer vos tâches efficacement au quotidien, et ce, peu importe la nature de votre travail.

 
Selon la méthode 5 S

Selon la méthode 5S, le shadow board est un moyen couramment utilisé pour la gestion visuelle des outils dont on se sert plus d'une fois par jour. C'est une approche très intéressante, car elle s'applique à presque n'importe quel environnement!

Un shadow board est un moyen visuel de stocker des objets, en utilisant l'ombre de chaque outil sur fond coloré pour indiquer où celui-ci devrait être replacée après chaque usage.

On retrouve le shadow board davantage dans le 2e S : SITUER ou bien « SEITON » en japonais. La définition exacte de ce terme est de disposer les objets et mettre chacun d'eux à sa place. Établir un espace réservé pour chaque outil, ou chaque pièce d'équipement vous aidera à pouvoir trouver ce qu'il faut quand il le faut.
Téléchargez la version PDF de notre tableau de méthode 5S

 

Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place Vous réaliserez un gain d'efficacité en réduisant considérablement les gaspillages à non-valeur ajoutée, tels que le temps perdu à chercher un tournevis, un balai ou une paire de ciseaux.

Bon à savoir - Pour un contrôle visuel optimal de vos pièces et outils, voici les 3 éléments-clés d'un shadow board:

Étiquette d'identification
Code de couleur
Ombre de l'outil

 

Typiquement, le shadow board a comme base un panneau perforé (pegboard) sur lequel l'on aura tracé le contour ou peint la forme de l'ombre des outils qui y sont accrochés. Les shadow boards sont un moyen efficace de créer un impact visuel immédiat en raison du fond coloré. Ils peuvent être utilisés autant pour des outils de travail que pour des pièces de production, comme des matrices ou prototypes, à titre d'exemple.

 

 
L'exemple photographié ci-dessous représente des chariots de kitting que l'un de nos clients emploie avec son fournisseur afin d'éviter le suremballage et le surplus de déchets sur les chaines de fabrication.
En renvoyant ces boîtes à son fournisseur, ce dernier peut les remplir à nouveau avec la marchandise commandée et ainsi ne pas devoir se réapprovisionner en emballage lui aussi.

En plus d'être écologique, cette méthode prévient tout oubli de pièce de la part du fournisseur et peut également l'aider dans sa préparation de commande. Le code de couleur utilisé aide à identifier rapidement les pièces manquantes.

 
 
Fabriquez votre propre shadow board

3 étapes simples pour la construction d'un shadow board selon vos besoins
Cette section de l'article vous fournira des astuces ainsi que des étapes de fabrication pour déterminer quel genre de shadow board sera le plus efficace et profitable pour vos besoins d'entreprise.

 

Étape 1 - Déterminez vos outils Tout d'abord, rassemblez tous vos outils afin de déterminer lesquels auront leur place sur votre shadow board. Pour vous aider à choisir ceux dont vous avez besoin pour accomplir votre travail, pensez à la mise en scène d'une salle d'opération dans un hôpital. Un chirurgien ne devrait jamais avoir plus que les instruments nécessaires à la manoeuvre qu'il s'apprête à faire ni avoir à faire la chasse au scalpel.

Astuce : Si vous avez de la difficulté à déterminer ce que vous utilisez dans une journée typique, regroupez tous les outils et pièces dont vous vous êtes servis au fur et à mesure dans une boite. Ainsi, vous aurez une meilleure idée de ce qui est essentiel à votre poste de travail.

 
Afin d'éviter des pas inutiles, vous devriez toujours disposer vos outils le plus près de votre poste de travail. Normalement, ce seront des outils utilisés dans la même journée ou dans l'heure. Dans le cas d'un bureau, les mêmes principes s'appliquent : les objets fréquemment employés doivent y être placés dessus.

Voici un tableau qui devrait vous faciliter la tâche pour déterminer si l'outil en question mérite sa place sur le shadow board ou non.

Étape 2 - Déterminez le type de panneau et son emplacement
Une fois que les outils qui doivent être à portée de main sont choisis, il faut songer au support convenable sur lequel les placer. Le nombre d'outils ainsi que l'endroit désigné du shadow board sont deux facteurs déterminants à cette étape.

Voici quelques exemples de shadow boards de nos clients pourraient vous inspirer. Certains ont opté pour la méthode simple en utilisant ce qu'ils avaient sous la main dans l'usine, alors que d'autres ont faire faire une découpe au laser dans un compartiment en mousse.

 

 

Crédit photo: Trilogiq

 

Crédit photo: Trilogiq

Nous recommandons fortement un de nos fournisseurs si ce type de shadow board vous intéresse : OSAAP AMERICA.
Cette entreprise du Maine, aux États-Unis, fabrique - entre autres - des tableaux en divers types de mousse, pour la plupart coupé au laser pour une meilleure précision. Curieux de voir comment ils procèdent? C'est par ici.

 
Types de panneaux perforés
MASONITE
Les panneaux perforés en Masonite sont les plus connus sur le marché. On peut généralement les trouvés dans les quincailleries ou magasins de rénovation à grande surface. Peu coûteux, ces panneaux sont munis de trous de 1/8 pouce, ou 1/4 pouce pour un usage plus robuste.

Le Masonite n'est pas conçu pour y accrocher des outils lourds, comme des perceuses. Si un tel poids y est suspendu, le panneau pourrait se déformer et finira par se déchirer. Avec le temps, les trous du panneau peuvent s’abîmer à la suite des changements fréquents de crochets.

L'image ci-dessous montre divers types de crochets que vous pouvez utiliser pour accrocher vos outils.

Crédit photo: Triton Products
Astuce: Chez Flexpipe, nous utilisons tout simplement des vis avec boulon pour une meilleure solidité.

 
MÉTAL
Gage de longévité, le métal est facile à nettoyer et est l'un des matériaux les plus solides sur le marché. De plus, le métal confère une allure stylisée au panneau perforé. Il faut noter que les panneaux en métal sont les plus coûteux et que leur poids les rend difficiles à obtenir en grand format.

De plus, si l'air ambiant est humide, l'on devra envisager l'utilisation d'acier oxydable afin d'éviter toute apparition de rouille. Comme le métal conduit l'électricité, des mesures devront être prises pour enrayer tout risque dans l'environnement de travail.

 
ACRYLIQUE
Fabriqués de plastique ou d'acrylique copolymère, les panneaux perforés en acrylique offrent une versatilié et une résistance inégalée. Ils sont beaucoup plus légers. Ils sont beaucoup plus légers que ceux en Masonite ou en métal.

Leur durabilité est imbattable, car ils ne rouilleront, fendront et ne se déformeront pas. Ce type de panneau peut supporter des charges importantes.

Chacun de ces matériaux présente des avantages et inconvénients. Il s'agit de les examiner afin de choisir le matériau qui répond le mieux à vos besoins.

 

Vous pouvez également faire vos shadow boards en mousse si, par exemple, vous avez des pièces fragiles à y mettre. Généralement, ces types de shadow boards seront utiles lorsqu'une manutention de pièces est nécessaire sur la chaine de montage. Vous remarquerez que la majorité de ces shadow boards ont été disposés dans un chariot ou un rack sur roues.

Si vous décidez de construire un shadow board à partir d'un panneau de mousse, plusieurs options de matériau s'offrent à vous. Plus la mousse est poreuse, plus elle sera difficile à découper, comme c'est le cas de l'Ethafoam par exemple. De plus, elle risque de se désagréger plus rapidement aux endroits où vous aurez passé le couteau, la longévité de votre shadow board s'en retrouvera donc écourtée. En revanche, le coût du shadow board sera moindre.

Les panneaux de mousse de classe A, telles que le Crosslink, sont de meilleure qualité en raison de leur haute densité. Ce type de mousse protégera davantage vos pièces fragiles.

Un shadow board peut également être construit avec des matériaux que vous avez déjà à votre usine. Certains de nos clients ont utilisé des panneaux de MDF et d'autres, des panneaux d'acier. Un peu de créativité alliée à un esprit de récupération de matériel peut donner des résultats franchement impressionnants!

Astuce: Peu importe le support choisi pour votre shadow board, nous conseillons fortement de le séparer en sections distinctes. Il sera plus facile de modifier la section ciblée advenant le cas que vous deviez éventuellement changer la sélection d'outils. Cela évitera de devoir tout refaire votre panneaux!

 
Étape 3 - Tracez vos outils
Pour commencer, disposez vos outils sur le panneau afin de déterminer la meilleure organisation de l'espace possible. Cette étape peut sembler laborieuse, car vous devrez probablement essayer quelques configurations avant de trouver celle qui convient le mieux.

Prenez note qu'il faut s'efforcer de bien aligner les outils. Nous suggérons de les regrouper par famille : clés à molette, marteaux, tournevis, mèches à perceuse, pinces, etc. Ensuite vient le moment de dessiner le contour de vos outils à l'emplacement choisir sur le panneau.

Pour terminer, il ne vous reste qu'à placer vos crochets pour suspendre vos outils et d'y accrocher ces derniers. Prenez une photo du résultat et présentez votre projet au reste de votre équipe afin que tous puissent appliquer cette méthode de travail!

 
Bénéfices de l'utilisation d'un shadow board
En somme, l'implantation de la méthodologie 5S dans vos installations apportera de nombreux gains et effets positifs à votre entreprise. Vous remarquerez plusieurs bienfaits associés à l'utilisation d'un shadow board tels que:

Une réduction de vos coûts vu que vous n'utiliserez que les outils et le matériel nécessaires
Une qualité de production amélioré
Une aire de travail plus sécuritaire
Une productivité accrue
Des employés plus satisfaits face aux tâches à effectuer

Que ce soit dans les bureaux administratifs ou encore sur les postes de travail de la chaîne de production, tous y seront gagnants. Alors n'attendez pas un instant de plus!

10 choses à savoir sur l’atelier Moonshine

10 choses à savoir sur l’atelier Moonshine

Contrairement à la croyance populaire, l’innovation ne naît pas toujours d’un processus coûteux et laborieux. Parfois, un peu d’imagination et de débrouillardise suffisent pour régler des problèmes récurrents. L’atelier Moonshine (Moonshine Shop), un concept d’amélioration continue au sein d’une entreprise, s’inscrit dans cette nouvelle tendance. Voici 10 choses que vous ignorez peut-être sur cette pratique, qui ne cesse de gagner en popularité.

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1 – L’atelier Moonshine s’inspire de la prohibition
À l’époque de la prohibition, de 1919 à 1933, des Américains imaginatifs fabriquaient leur propre alcool, souvent au clair de lune, avec les matériaux et les aliments (fruits, légumes, etc.) qu’ils avaient à leur disposition. Cet alcool de contrebande portait le nom de « moonshine ».
2 – Toyota, une pionnière de l’amélioration continue
[caption id="attachment_16682" align="alignnone" width="814"] Credit: www.thedrive.com[/caption]

 

Sans Toyota, l’atelier Moonshine n’aurait probablement jamais vu le jour. Le géant de l’automobile a en effet développé, de 1948 à 1975, le fameux système de production Toyota (Toyota Production System – TPS), une philosophie d’entreprise visant à trouver les méthodes de production les plus efficaces, tout en éliminant le gaspillage. 

Connue en Amérique du Nord sous le nom de « production à valeur ajoutée  » (« lean manufacturing »), le TPS a donné naissance à une panoplie de concepts connexes. Chihiro Nakao, fondateur de Shingijutsu Company et ancien employé de Toyota, s’en est ainsi inspiré pour mettre au point l’atelier Moonshine.
3 – L’échec fait partie du processus
 

 

Dans le cadre d’un atelier Moonshine, les employés utilisent des matériaux simples et peu coûteux pour trouver des solutions à des problèmes qu’ils rencontrent au quotidien. Le fait d’utiliser des matériaux abordables les libère d’importantes contraintes budgétaires, ce qui leur permet de laisser libre cours à leur créativité.

La peur de l’échec ne nuit d’ailleurs pas à leur créativité. Au contraire, échouer fait partie du processus normal de création. Par exemple, si les employés conçoivent un chariot inefficace, ils n’ont pas à craindre les réprimandes de leurs supérieurs parce qu’ils ont dilapidé de précieuses ressources de l’entreprise. Ils se retrousseront les manches et trouveront un moyen de s’améliorer. Ils pourront notamment recourir au protostorming et au trystorming, deux notions impliquant la création rapide de prototypes physiques simples.

4 – Collaborer pour trouver des solutions, le plus grand avantage

L’un des principaux avantages de l’atelier Moonshine est la mise en place rapide d’améliorations. Par exemple, si un employé fait régulièrement un mouvement non ergonomique, il pourrait faire part de son problème au responsable de l’atelier Moonshine.

Au lieu de faire appel à un sous-traitant qui ne viendra modifier son poste de travail que dans quelques mois, le responsable (souvent appelé le « Lean sensei ») mettra rapidement sur pied une solution. L’employé sera satisfait, car il aura l’impression que son entreprise est réellement à l’écoute de ses besoins. Il aura aussi envie de donner d’autres idées, ce qui favorise le développement d’une culture d’innovation au sein de l’entreprise.

 
5 – L’atelier Moonshine encourage l’innovation

Si vous utilisez déjà d’autres concepts visant à améliorer et optimiser les processus et la productivité de votre entreprise, comme le protostorming, le trystorming, la démarche kaizen, la démarche karakuri ou la méthode 5S, sachez que l’atelier Moonshine est pleinement compatible avec ces concepts et complémentaire à ceux-ci.

 
6 – Pour toutes les entreprises

Simple à mettre en place, l’atelier Moonshine ne s’adresse pas seulement à des multinationales comme Toyota. Les petites et moyennes entreprises peuvent également bénéficier de ses avantages.

Par exemple, chez Flexpipe, les employés qui souhaitent mettre fin à un gaspillage de nature physique ont accès à un tableau. À l’aide de croquis, ils commencent par décrire la situation actuelle, puis ils proposent une solution. Une fois qu’ils ont terminé, le comité de l’amélioration continue, composé de 4 ou 5 personnes, évalue leur proposition.

Si l’amélioration est approuvée, plusieurs employés sont libérés de leurs tâches ordinaires pour participer à l’atelier Moonshine. Au moyen d’outils de base (scie, ruban à mesurer, clés Allen, table de travail, unité de rangement, etc.) et divers matériaux, comme des tubes et joints Flexpipe, des roues et des aimants, ils donnent vie à l’amélioration proposée par leurs collègues.

 
7 – La maintenance ne correspond pas tout à fait au Moonshine
Votre entreprise a probablement un service qui s’occupe de régler les problèmes rencontrés quotidiennement à l’usine. Ces experts s’occupent de surveiller, de contrôler et d’entretenir régulièrement les équipements afin d’éviter les pannes de machines qui pourraient nuire à la productivité. L’atelier Moonshine partage certes le même principe, mais pas le même but.

Au lieu de faire de la maintenance corrective et préventive, les employés d’un atelier Moonshine veillent à l’amélioration continue des processus de l’entreprise. Plutôt que de simplement réparer un poste de travail endommagé, ils vont trouver le moyen de l’améliorer afin qu’ils soient moins souvent hors service.

 
8 – L’appui de la direction est indispensable
Même avec la meilleure volonté du monde, l’atelier Moonshine ne peut être efficace sans le soutien constant et indéfectible de l’administration. La haute direction doit être consciente que les employés affectés à ce service commettront inévitablement des erreurs et « gaspilleront » peut-être du temps et des ressources de l’entreprise.

De plus, même si l’atelier Moonshine est peu coûteux à mettre en place, il doit bénéficier d’un certain budget de fonctionnement et d’une certaine structure. Un gestionnaire, qui sera le lien entre les employés et la direction, devrait ainsi y être attiré. Il veillera entre autres au bon déroulement des projets.

 
9 – Il est préférable que les employés aient reçu une formation adéquate

Comme l’atelier Moonshine est un outil qui permet de mettre en place des initiatives de production à valeur ajoutée, une culture de gestion à valeur ajoutée doit déjà exister au sein de l’entreprise. Ainsi, il est préférable que vos employés, en particulier le responsable de l’atelier Moonshine, aient reçu au préalable une formation sur la gestion à valeur ajoutée et ses concepts connexes, comme le protostorming et le trystorming. Ils devront aussi connaître les huit gaspillages et la méthode 5S. Les employés formés tireront pleinement profit des ateliers Moonshine.
10 – Un atelier Moonshine n’a pas nécessairement besoin d’un grand espace

 

To set up an efficient and productive moonshine shop, you need a dedicated space at the plant, equipped with basic tools and materials. For example, some companies have a moonshine shop right in the middle of their facility so that employees can see innovative work taking place in real time.

But some small businesses feel they don’t have the space to set up this kind of initiative. If this is the case for you, you should know that there are lots of different solutions, such as folding units, that let you set up a moonshine shop in a relatively small space.

In short, there’s no excuse for not setting up a moonshine shop at your company. After all, continuous improvement is a collective responsibility!



Flexpipe au Bromont Ultra 2019

Flexpipe au Bromont Ultra 2019

Toujours en quête de défis rassembleurs, c'est avec une grande motivation que certains employés se sont réunis pour former une équipe Flexpipe au Bromont Ultra 2019. Voyez un récapitulatif de cette course de 160 kilomètres à relais

 

Les participants de l’équipe Flexpipe avaient pour objectif commun de sensibiliser leurs proches à l’activité physique tout en redonnant à une cause qui leur tient à cœur. Ce fut un défi tant personnel que de groupe où le dépassement de soi a été à l’honneur. C’est en courant la distance de 160 kilomètres à relais que ces 10 participants se sont dépassés lors du week-end du 12 et 13 octobre 2019.

 

En plus d’être un événement rassembleur et se rapprochant du team building, les coureurs se sont réunis pour effectuer quelques entraînements d’équipe. Il s’agit de la deuxième année consécutive pour l’équipe Flexpipe à participer au Bromont Ultra.

Nos coureurs ont chacun un objectif personnel qu’ils se sont fixé eux-mêmes, et sont tous très inspirés par cet événement exceptionnel.

Benjamin Ricard - Chef d'équipe et père de famille

 

Préparation au départ du premier 12 km par Yves Provost.

 

Aperçu et témoignage
Le départ a été donné le samedi 12 octobre à midi et les 160 kilomètres ont été complété sur le coup de 16 h 15 le dimanche 13 octobre. Les conditions de course ont été parfaites; la température, le soleil et les couleurs de l'automne étaient au rendez-vous.

C'est une course mémorable d'année en année. Une expérience qui permet de vivre un beau trip d'équipe, j'ai adoré ça!

Yves Provost - Participant et père de famille

Un défi supplémentaire a animé la PME durant le mois précédant la course. Les employés devaient parier sur le coureur qu’ils voulaient voir faire les 2 derniers kilomètres vêtu d'un costume de dinosaure. Le coureur ayant le plus gros montant d'argent dans son pot allait devoir finir la course costumé.

 

Cette petite activité a servi de levée de fond supplémentaire et a permis d’amasser un 300$ supplémentaire pour la cause sélectionnée. Benjamin s'est retrouvé en tête de ce petit défi amical, pour un écart d’à peine 20$ !

 

Les enfants des coureurs ont même pu participer aux 2 derniers kilomètres de course et accompagner la mascotte.

 
À PROPOS DU BROMONT ULTRA
Bromont Ultra est une course sur piste unique – 160 km, 80 km, 55 km, 25 km, 12 km, 6 km, et 2 km de terres, racines, pentes, virages, collines, lacs et pistes. Vélo, course à pied, relais d’équipe ou solo : cet événement de deux jours incite les gens à se dépasser au projet de la cause choisie par les participants.

Un ultramarathon sur les sentiers de montage de Bromont, c’est l’endroit idéal pour chaque participant de se dépasser. Il n’y a pas de limite de temps, tout le monde avance à son rythme – ensemble, en équipe. La réussite grâce à la persévérance jusqu’à la ligne d’arrivée.

 

LA CAUSE SOUTENUE : MAIN DANS LA MAIN
La cause choisie touche de près ou de loin chacun des membres de l’équipe, en plus d’être un organisme local. Tous les membres de l'équipe ont choisi à l'unanimité de remettre les fonds amassés au Centre de pédiatrie sociale en communauté de Brome-Missisquoi Main dans la main.

Les enfants sont au cœur de nos actions quotidiennes, nous voulons leur apporter un maximum de soutien.

Anne-Gabrielle Bonneau - Participante et future maman

Le rôle de cet organisme est d’accompagner et soutenir les enfants de 0 à 14 ans en situation de grande vulnérabilité. Agir sur les stress toxiques et les causes des difficultés pour les enfants de la région par la proximité et l’accompagnement intensif et personnalisé de l’enfant dans son développement.

 

Les objectifs fixés
Chaque équipe inscrit au Bromont Ultra se devait de verser un montant minimal à la cause de leur choix en fonction du nombre de participant et de la distance à parcourir. La somme de 750$ était le minimum à verser au centre de pédiatrie sociale Main dans la main.

Néanmoins, les participants de l'équipe Flexpipe se sont donné comme défi d'amasser le double du montant demandé, et ils y sont presque arrivés. Au total, 1410$ a été remis à la cause sélectionnée.

Sur cette photo, Dre Sophie Giugovaz, médecin de famille (à gauche) et Marie-Claude Lizotte, directrice générale du centre de pédiatrie (à droite)

La somme d’argent amassée par Flexpipe aura également servi à défrayer les coûts reliés à l’activité Bromont Ultra. C’est-à-dire les inscriptions des coureurs, les frais reliés au site de camping, à la location d’un véhicule récréatif, au repas et collations des membres de l’équipe Flexpipe et toute autre dépense reliée à l’événement Bromont Ultra 2019.

 

Merci à nos commanditaires argent:

 

 

Merci à nos commanditaires bronze:

RELL
INDUSTRIE FM
MÉTAL SIGMA
AZUR DIVERTISSEMENT
DOMINIC BOUCHER FABRICATION
AMOIRES LUDEM

 

Comment faire un audit 5S avec votre téléphone intelligent

Comment faire un audit 5S avec votre téléphone intelligent

Vous y êtes presque : les principes du 5S sont bien installés à tous les postes de travail et les bureaux de votre usine puis les employés disposent des outils nécessaires pour travailler efficacement et de façon sécuritaire. La dernière étape? Appliquer de façon récurrente le cinquième S, c’est-à-dire, le suivi (Shitsuke en japonais). Nous avons testé 5 applications pour vous qui vous aideront à accomplir cette tâche.

 
5S, méthode d'organisation des postes de travail
Pour se mettre en situation, jetons-un coup d'oeil à ce tableau afin d'avoir une meilleure idée de ce que sont les 5S et où se situe le suivi par rapport aux 4 autres. Cliquez sur l'image pour l'agrandir et imprimez-là au besoin.

Téléchargez la version PDF de ce tableau

Le cinquième S: le suivi
Le dernier des S est souvent perçu comme étant le plus difficile à appliquer, car il implique que l’on doit garder le cap pour maintenir ses bonnes résolutions. Par conséquent, il est souvent le plus négligé.

Nous pourrions comparer cette étape à une personne qui décide de s’entraîner pour se mettre en forme. Elle choisit le meilleur moyen pour arriver à ses fins, établit un plan initial et passe aux actes. Si le plan initial n’est pas respecté et que la personne n’atteint pas ses objectifs, la mise en forme est compromise. Ainsi, l’étape « Suivi » du 5S fait appel à la capacité à se discipliner et à continuer d'appliquer de bonnes pratiques. Sans ce cinquième pilier, l’efficacité des autres S est à risque.

 
Nous avons testé 5 applications pour vous
Afin de faciliter la tâche du gestionnaire qui accompagnera chacun des employés dans l’évaluation de son poste de travail, voici quelques applications pour aider à réaliser l’audit et le suivi après l'audit. Elles peuvent être installées sur un téléphone intelligent ou une tablette.

Téléchargez un rapport d'audit fait chez Flexpipe

L’application mobile est un indispensable de l’audit 5S. Il en existe plusieurs pour iPhone ou encore pour Android. Nous en avons analysé quelques-unes pour vous.

 
1- 5S Workspace Audit par Tulip
L’application mobile est un indispensable de l’audit 5S. Il en existe plusieurs pour iPhone ou encore pour Android. Nous en avons analysé quelques-unes pour vous.
(visitez leur site web)

[caption id="attachment_14865" align="alignnone" width="814"] (Source: Tulip (https://tulip.co/app/5s-workspace-audit/)[/caption]

Tulip offre une panoplie d’outils avec lesquels il est possible numériser des données sur le plancher de production de votre entreprise. Il s’agit d’une plateforme de développement permettant aux organisations de créer des versions spécifiques d'applications, notamment l'évaluation de la qualité, les audits 5S, l'analyse des causes premières et la gestion visuelle.

Voici les fonctionnalités de l’application offerte par Tulip :
● Création d’instructions étape par étape pour votre audit 5S dont les opérateurs peuvent facilement suivre
● Intégration de photos, vidéos, CAD et autres multimédias pour guider les employés dans le processus d’un audit.
● Création facile des formulaires interactifs pour standardiser l’organisation des postes de travail.
● Donne les résultats automatiques de l’audit et suivre le progrès au fil du temps.
● Permet aux opérateurs et superviseurs de fournir une rétroaction.
● Possibilité de connecter vos applis d’audit aux détecteurs loT, telles que la température et l’humidité, afin d’assurer un environnement de travail optimal.
● Vérifie la conformité de l’audit par employé, équipe ou zone et suivre visuellement le progrès au fil du temps.
● La fonctionnalité « Connectors » rend des éléments visibles à l’équipe entière et suivre le progrès des points de suivi.
(Source: Tulip (https://tulip.co/app/5s-workspace-audit/)

 
2- Appli Lean 5S
(visitez leur site web)

[caption id="attachment_14853" align="alignnone" width="713"] (Source Appli Lean 5S: http://www.apilean.com/appli-lean-5s/)[/caption]

L’application Appli Lean 5S offre un modèle sous forme de questions et de conseils « sélectionnés parmi les meilleures pratiques mondiales et validés par des experts en Lean Manufacturing. » Contrairement aux autres applications évaluées, il n’est pas possible de personnaliser les questions à même l’application. Vous devez faire appel à l’équipe d’Appli Lean 5S qui le fera pour vous. L’application offre l’avantage d’être disponible en quatre langues : anglais, français, espagnol et portugais.

Voici les options possibles :
● Faire un audit 5S composé de 5 grandes familles de 5 questions, soit 25 questions qui vous orienteront dans vos recherches d’amélioration
● Voir l’évolution dans le temps du résultat de l’audit sur un périmètre donné
● Obtenir des conseils pour faire un chantier 5S
● Configurer les différents auditeurs et les périmètres
● Filtrer les audits déjà faits par périmètre, par observateur ou par date
● Créer une galerie photo associée au périmètre afin de remarquer les évolutions visuelles
● Planifier des contre-mesures avec pilote et délai
● Signaler les écarts corrigés immédiatement
● Définir le temps que vous avez à consacrer à l’audit et être informé du temps qu’il vous reste
● Obtenir une note globale de votre audit 5S et une note détaillée par famille
● Exporter vos rapports vers PDF et vers le format .Fives
● Importer les audits 5S faits sur d’autres appareils dans le format .Fives
● Envoyer d’un clic l’audit par courriel aux destinataires enregistrés au préalable
● Lire l’audit dans la langue de réception.
(Source Appli Lean 5S : http://www.apilean.com/appli-lean-5s/)
3- GoCanvas
(Visitez leur site web)

L’application GoCanvas permet une continuité d’audits qui assurera une constance dans la propreté, l’organisation et l’efficacité de votre lieu de travail. Les audits de GoCanvas s’adaptent à tous les domaines de travail. Il est un outil à considérer pour contrôler la qualité de votre espace de travail de façon continue et soutenue et comme moyen pour assurer que toutes les équipes de travail respectent les standards.

Les applications pour chaque type d’audit peuvent être construites de façon très intuitive et ne nécessitent pas de connaissances poussées ou de programmation. Il suffit de glisser-déposer les items que vous souhaitez retrouver dans votre application et leur donner la forme souhaitée (calculatrice, menu déroulant, cases à cocher, code-barre, calendrier, photos, etc.). Les possibilités sont nombreuses; GoCanvas se démarque à cet égard. La qualité du service à la clientèle est également un atout.

Voici les fonctionnalités principales de cette application :
● App Builder
● Saisie d’image
● Saisie de signature
● Calculs
● GPS
● Lecture de codes-barres
● Paiements mobiles
● Téléchargement de bases de données
(Source : https://www.gocanvas.com/mobile-forms-apps/2983-5S-Audit-Form)

 
4-  iAuditor - par SafetyCulture
Téléchargez l'application sur Google Play
Téléchargez l'application sur App Store

Chez Flexpipe, nous utilisons iAuditor; nous croyons qu’elle figure parmi les meilleures applications offertes sur le marché. Son interface est intuitive et adaptée pour gérer des audits dans différents secteurs et non seulement les audits 5S. Elle se penche également sur la sécurité et les inspections, entre autres. Vous pouvez préparer votre modèle d’audit sur iPad puis l’utiliser sur votre téléphone intelligent. Il existe plusieurs modèles d’audit suggérés dans la bibliothèque de l’application.

Adieu papier! Vous pouvez prendre vos notes à même l’application pour chacun des items de l’évaluation.

[caption id="attachment_14878" align="alignnone" width="814"] Le poste de travail de Gabriel, assembleur chez Flexpipe, est évalué par Rémi, le responsable de l’amélioration continue.[/caption]

 

[caption id="attachment_14838" align="alignnone" width="814"] Rémi se sert de l'application pour documenter le poste de travail de Gabriel et y ajoute des photos.[/caption]

Des photos du poste de travail évalué peuvent être prises à même l’application et liées à l’item évalué. Ces photos servent de preuves, mais aussi comme référence pour renforcer la discipline. Elles peuvent également être utilisées comme exemples lorsque vient le temps d’illustrer des situations particulières à l’ensemble de l’équipe lorsqu’installées sur des panneaux d’information.

Le poste de travail de Gabriel.

 

Le poste de travail de Gabriel.

 

[caption id="attachment_14881" align="alignnone" width="814"] Chez Flexpipe, l’audit se fait également sur le poste de premiers soins[/caption]

Voici les fonctionnalités qu’offrent iAuditor :
● FORMULAIRES PRATIQUES : le concepteur de gabarit « glisser-déplacer » facilite la création de formulaires personalisés
● INSPECTIONS : effectuer des inspections à partir de n’importe quel endroit et sur n’importe quel appareil mobile ou tablette
● FLUX DE TRAVAUX : créer des flux de travaux pour gérer vos procédures d’inspections et de comptes-rendus
● COMPTES-RENDUS ET ANALYSE DE DONNÉES : rapports d’inspection détaillés pour obtenir des aperçus et des solutions à des problèmes plus rapidement
● INTÉGRATIONS : relier iAuditor aux systèmes informatiques de votre entreprise
● SITESNEW : Surveiller comment vos sites fonctionnent en temps réel

Lorsque l’audit est complété, l’application génère un rapport qui comprend la compilation de tous les audits et une liste d’actions à prendre.

Téléchargez un rapport d'audit fait chez Flexpipe

Une fois l’audit complété, le rapport peut être facilement envoyé par courriel ou encore imprimé pour consultation ultérieure.

 
La perception d’un audit 5S
Les gestionnaires ont tout à gagner en présentant une image positive d’un audit 5S. Il ne s’agit pas ici d’effectuer un contrôle, mais plutôt de faire respecter des standards établis. Il doit être perçu comme une façon de faciliter le travail.

[caption id="attachment_14856" align="alignnone" width="814"] Ce poste de travail a été épuré suite à un Kaizen chez Flexpipe.[/caption]

Nous en avons discuté avec Éric, chef d’équipe et assembleur chez Flexpipe. Pour lui, l’audit prend tout son sens suite à une formation sur les 5S. Il a participé très activement à la standardisation des postes de travail. Son travail est tellement plus efficace depuis les actions de standardisation prises, car son temps de production a réduit de manière significative. Lui qui marchait entre 5 et 6 km par jour sur le plancher de production n’en marche désormais qu’entre 3 et 3,5 km. Puisqu’il y a moins de manutentions, les risques de blessures ont diminué. Il est convaincu que les audits sont nécessaires pour préserver les bénéfices de tels progrès.

[caption id="attachment_14859" align="alignnone" width="814"] Éric, chef d’équipe et assembleur à son poste de travail chez Flexpipe.[/caption]

Éric termine son témoignage ainsi: « Dans le feu de l’action, on a tendance à choisir la voie facile sur l’impulsion du moment. Il est facile de défaire la standardisation implantée et de revenir à ses vieilles habitudes. En bout de ligne, nous n’y gagnons pas au change. Les audits sont là pour nous le rappeler. »

Tout compte fait, le manque de discipline et de rigueur coûte cher aux entreprises manufacturières. Le matériel qui ne sert que très rarement et qui est superflu dans un poste de travail représente des dépenses inutiles. De plus, les accidents de travail coûtent cher en assurances. Il faut donc en conclure que les avantages de maintenir des standards se quantifient en dollars, en énergie dépensée et en espace occupé et sont, par conséquent, non négligeables.

Quand faire la conception d'une structure à l'aide d'un logiciel CAD versus à main levée?

Quand faire la conception d'une structure à l'aide d'un logiciel CAD versus à main levée?

Temps de lecture estimé: 5 minutes
La formation de votre personnel à l'utilisation de logiciel 3D CAD pour faire la conception d'une structure est-elle nécessaire pour tous vos projets? Selon nous, absolument pas! Tout dépendant de la complexité de la structure requise, une esquisse à main levée peut s'avérer plus rapide qu'un dessin par ordinateur avec un logiciel CAD. Lisez la suite pour connaitre quand faire la conception d'une structure à l'aide d'un logiciel CAD versus faire simplement une esquisse à main levée.

Chez Flexpipe, lorsque nous avons besoin d’une structure pour nos besoins internes, la plupart du temps, nous dessinons le croquis de la structure à main levée plutôt qu’utiliser un logiciel 3D CAD. Nos clients sont très étonnés lorsque nous leur annonçons ceci!

Au départ, on se prête au jeu essai-erreur avec des croquis à la main, et une fois testés et approuvés, nous procédons à une ingénierie inverse et créons le dessin 3D. À cette étape, nous préférons ne pas attendre après une modélisation 3D, car nous ignorons si la structure sera efficace ou non. Ainsi, nous accélérons le processus de façon significative.

Dans 90 % des cas, vous voudrez modifier la structure et peaufiner le concept initial une fois que vous aurez commencé à utiliser la structure. Voilà la beauté du système de tubes et joints connecteurs : vous pouvez modifier la structure à souhait, et ce, facilement. Si vous allongez le processus de conception, vous minez l’aspect d’amélioration rapide du produit.

Dans certains cas, un dessin CAD n’est tout simplement pas nécessaire – pour un petit projet qui doit être implanté rapidement, par exemple.

En gardant l’adage « Problème en matinée, solution en après-midi » en tête, nous préférons gaspiller quelques tubes et joints connecteurs pour un essai rapide de structure que de passer trop de temps devant un ordinateur à élaborer un concept. Échouez rapidement – apprenez rapidement – améliorez rapidement! Voilà notre devise!

Les avantages d'un croquis à la main
Un des avantages majeurs est que le dessin à main levée est une solution toute simple qui nécessite peu d'équipements. Nul besoin de logiciels, d'ordinateurs ou d'employés spécialisés dans un bureau pour vaquer à cette tâche de dessin. Vous pouvez dessiner à même l'endroit où se déroule le travail de production et avec les gens principalement concernés par la structure.

Voici d'autres avantages d'effectuer la conception de votre projet sur papier au lieu d'utiliser un programme sur ordinateur:

Coûts minime de développement : un dessin CAD nécessite en moyenne 5 heures de conception.
Réduit les gaspillages et les coûts, tout en améliorant l'efficacité lorsque les améliorations sont apportées dans un court laps de temps.
Augmente l'implication des employés : pour atteindre une mobilisation plus élevée, vaut mieux agir rapidement, surtout lorsqu'on travaille avec un système de suggestions.
Accessible à tous les employés : n'importe qui peut faire un dessin! La personne proposant une nouvelle structure ou une amélioration à une existante est, logiquement, la personne tout indiquée pour faire le dessin.
Il est plus facile de sortir des sentiers battus et générer plusieurs idées, idéalement 7 - voir l'article sur Le modèle de système à 7 idées pour éviter les impasses. L'implication de divers services et employés dans le processus de « brainstorming » est de très grande valeur et portera fruit, telle que l'apport de points de vue différents et techniques de travail diversifiées.

 

Les avantages de faire le dessin CAD après l'assemblage d'une première structure
La majorité du temps, un dessin 3D CAD est conseillé seulement une fois l’étape du prototype terminée. Ainsi, vous aurez les mesures définitives, une liste de matériaux détaillée et une liste de coupe.

Voici d'autres avantages où il est important de documenter, à l'aide d'un logiciel CAD, un projet qui sera reproduit :

Réduit les erreurs et évite de laisser certains détails aux préférences de l'assembleur. Cela est d'autant plus important afin que chaque structure soit identique.
Réduit le temps requis à la coupe de tubes et d'assemblage de structure. C'est particulièrement le cas lorsque la reproduction d'exemplaires d'un prototype, préalablement testé, est nécessaire.
Sauvegarde d'un registre détaillé de tous les composants de votre structure advenant le cas où vous deviez construire d'autres unités ultérieurement. Peu importe la personne qui assemble la structure, la « recette » sera la même.
Offre la possibilité de partager toute amélioration apportée à une structure avec d'autres équipes ou même d'autres entreprises afin de transmettre les meilleures pratiques et d'uniformiser les méthodes de travail.
Permet de déterminer la quantité de matériaux exacte à commander ou de calculer le coût d'un projet d'envergure.
Facilite l'étape de demande de devis auprès des divers fournisseurs. Bien que nous souhaitons que Flexpipe soit l'entreprise choisie!

 
Mieux vaut élaborer d'abord un concept avec un logiciel CAD pour ces types de structures
Pour les structures complexes ayant plus de 20 tubes et 50 joints connecteurs. Un dessin CAD vous facilitera la tâche quand viendra le temps d'élaborer la liste de matériaux. De plus, il réduira les gaspillages et le risque d'erreurs, tout en vous procurant des économies.

Pour les structures critiques dont la capacité de charge excède 1000 lb. Par exemple, un chariot de travaux en cours devant transporter des pièces de 1200 lb et qui devra être déplacé dans l'espace de production. Faire appel à l'équipe de dessinateurs CAD est tout indiqué, car ils se spécialisent dans le calcul de capacités de charge et l'optimisation des méthodes de travail.

 

Pour les projets qui font face à une résistance importante - par exemple, le remplacement d'établis de travail utilisés pendant 15 ans par de nouveaux postes de travail. Certains projets soulèvent un débat plus intense que d'autres. Dans de tel cas, il peut être bénéfique de présenter à l'équipe un dessin 3D CAD à perspectives multiples. Cela peur rassurer les employés et les motiver à donner leurs suggestions d'améliorations, tout en favorisant leur engagement envers le projet.

Pour les projets demandant un investissement financier important. Ce genre de projet requiert généralement une approbation puisqu'il s'agit d'un investissement qui sera amorti sur une période de temps. Donc, un design 3D à l'aide du logiciel sert à justifier cette dépense auprès des décideurs d'entreprise. Ces derniers pourront visualiser le projet et en comprendre ses avantages.

Il est essentiel d’évaluer la teneur de la structure que vous voulez créer. Ainsi, ne prenez pas de mesures exagérées si les circonstances ne le requièrent tout simplement pas. Les projets majeurs devraient être dessinés sur CAD une fois que le prototype est fait. Outre ça, nous recommandons d’utiliser une approche simple : faites un dessin à la main, assemblez la structure et testez-la rapidement!

Un tube coûte moins d’un dollar le pied et vous pourrez réutiliser les roues et les joints connecteurs si la structure ne livre pas le résultat escompté. Au moins, vous serez un peu plus près d’une structure à performance optimale.