Le lean numérique pour optimiser les processus

Flexpipe s’engage dans une transformation d’allégement numérique et implante les principes du « juste-à-temps » et des « 5 zéros » pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la durabilité manufacturière.

Les procédures bureaucratiques qui alourdissent les processus sont maintenant choses du passé pour l’entreprise Flexpipe. Amorçant un virage numérique en 2019 concernant la numérisation de tous les documents administratifs, il était temps de passer à la numérisation des plans d’assemblage. Flexpipe écrit ainsi un nouveau chapitre, alliant innovation, rentabilité et durabilité manufacturière!

DES OPÉRATIONS PLUTÔT ONÉREUSES

L’allégement numérique de l’entreprise, par la distribution de tablettes électroniques aux assembleurs pour lire les plans d’assemblage, reflète notamment son engagement envers le zéro papier, un des piliers du « juste-à-temps ». En éliminant les gaspillages bureaucratiques et les coûts liés à l’impression qui s’élevaient à plus de 30 000$ par an, l’entreprise adopte une approche proactive pour réduire les délais et améliorer la productivité.

L’intégration des tablettes électroniques a été un processus rigoureux, impliquant différents acteurs clés et mettant l’accent sur la formation et l’accompagnement des employés pour assurer une transition fluide vers les nouveaux outils de travail. Cette démarche reflète la philosophie du « zéro défaut » et du « zéro panne » en visant à détecter les anomalies précocement et à assurer une continuité dans le processus de production.

CROISSANCE ET INNOVATION

La croissance et l’innovation de Flexpipe témoignent de sa capacité à viser une excellence opérationnelle tout en intégrant les principes du « juste-à-temps ». Dans une optique d’amélioration continue de ses processus, les méthodologies d’allégement de l’entreprise crée un avantage concurrentiel significatif. En doublant son chiffre d’affaires tout en conservant le même nombre d’employés, l’entreprise, presque entièrement numérique, démontre comment la réduction des stocks et des délais peuvent conduire à une croissance soutenue et durable.

De plus, Flexpipe s’attache à atteindre le « zéro délai » dans ses opérations, en optimisant chaque étape du processus de fabrication pour réduire les temps morts et respecter les délais fixés avec les clients. Cette approche repose sur une gestion minutieuse des flux de production, soutenue par une communication fluide entre les équipes et l’utilisation efficace des outils numériques.

UN CONCEPT D’AMÉLIORATION CONTINUE

L’objectif du « zéro papier » aujourd’hui implique une révision profonde des processus, favorisant l’adoption de méthodes nouvelles et dématérialisées. Plutôt que de prohiber l’impression pour ceux qui préfèrent le support papier, l’accent est mis sur la transition vers des documents numériques, éliminant ainsi les étapes superflues précédemment liées au papier. Ce concept demeure pertinent dans tous les secteurs d’activité, soulignant la nécessité de comprendre ses principes et ses limites. Atteindre les « 5 zéros » nécessite un engagement continu dans la voie de l’amélioration, un processus graduel plutôt qu’un changement instantané.